恩，有道理，继续说。

请教：如何提高销售人员的积极性，通过那种最好的方式调动他们？

原帖由 文哥 于 2006-4-30 00:06 发表
请教：如何提高销售人员的积极性，通过那种最好的方式调动他们？

这点文哥比我们应该更清楚吧？
销售人员的诚信，权利就是动力！
一个理念：同进退，共存忙！

原帖由 thmzj 于 2006-4-30 17:54 发表

这点文哥比我们应该更清楚吧？
销售人员的诚信，权利就是动力！
一个理念：同进退，共存忙！

呵呵。。。

北海现2星级的酒店95%都是亏损的。特别是餐饮，有少部份酒店是靠着季节性的客房支撑，但平均下来出效益是微乎其微的；有的刚好还上银行利息。整个市场都是不健康的。其中最大的责任是有关职能部门造成的，对投资市场没有实行控制，＂粥少，但不断盲目地发展和尚＂！
　　　　　无药可救了！除非整个酒店市场数量在２０年内停止，城市人口每年以１０％的速度发展！
　　　　　　　　能吗？？？？

原帖由 cuiwei 于 2006-5-6 17:46 发表
北海现2星级的酒店95%都是亏损的。特别是餐饮，有少部份酒店是靠着季节性的客房支撑，但平均下来出效益是微乎其微的；有的刚好还上银行利息。整个市场都是不健康的。其中最大的责任是有关职能部门造成的，对投资市 ...

兄弟。不知道你怎样去看机会？
没有危，那里有机呢？
就好象你说的，北海的粥（需要住酒店的人）少，和尚（酒店）多。
那么首先你知道北海的粥是米煮出来的，那么米是怎么煮的呢？
北海并不是没得救，而是“煮粥”的师傅不会煮而已。
有时间看看地图。北海的地理位置，再研究北海的资源！

今天黄金周结束啦，北海的酒店又沉寂下来啦，不过去年的迹象表明，周末的住房还是有上升趋势的，看这些酒店怎样将周末的客源吸引到自己酒店里去，另外平时的营销怎样做呢？

原帖由 文哥 于 2006-5-8 12:16 发表
今天黄金周结束啦，北海的酒店又沉寂下来啦，不过去年的迹象表明，周末的住房还是有上升趋势的，看这些酒店怎样将周末的客源吸引到自己酒店里去，另外平时的营销怎样做呢？

北海，有能力的酒店自己引客，没能力的酒店，抢别人的客。
五一过后：
有能力的，自己组织网络。
没有能力的，等天下雨~

[ 本帖最后由 thmzj 于 2006-5-9 03:29 编辑 ]

呵呵，北海酒店发展规模和它机会、客流现在还是存在一个适度的调整过程。
市场就是最好的调节剂，它反映出来的问题更客观更直接，它会促使人对市场作出反映，调整北海酒店的市场供求，和更多的发现需求，发现问题，改进问题……

北海酒店五一来客，是来去匆匆，来得快去得也快。
今年的客人势头是比去年的强，但是也担心势头强，它维持的时间短的问题。
对于周末酒店的营销，首先看的是选用怎样的营销渠道，还有是针对怎样的客人，提供怎样的服务。各个酒店必须分析自己的可能的客人，并指定具体的销售计划和新的方案。拿平时营销来说，你具体观察过自己的客人没？是哪一类客人？平时每月的客人有多少？有什么因素产生波动？客人有什么需求？可开发的客人又有哪些？……

原帖由 66yhm 于 2006-5-9 10:59 发表
呵呵，北海酒店发展规模和它机会、客流现在还是存在一个适度的调整过程。
市场就是最好的调节剂，它反映出来的问题更客观更直接，它会促使人对市场作出反映，调整北海酒店的市场供求，和更多的发现需求，发现问题 ...

恩，说的有道理，唉，我觉得你做营销策划应该可以的啊，有些潜力。。。

原帖由 thmzj 于 2006-5-9 03:27 发表

北海，有能力的酒店自己引客，没能力的酒店，抢别人的客。
五一过后：
有能力的，自己组织网络。
没有能力的，等天下雨~

兄弟，我这里的事情有些进展，但还没有突破，到时候再联系你。。。

原帖由 文哥 于 2006-5-9 21:10 发表


恩，说的有道理，唉，我觉得你做营销策划应该可以的啊，有些潜力。。。

呵呵，谢谢你!文哥!
我以前很喜欢做些策划活动的.
被肯定的时候,还真是高兴呢.呵呵.
希望和动力不改!
一起加油!

原帖由 文哥 于 2006-5-9 21:12 发表


兄弟，我这里的事情有些进展，但还没有突破，到时候再联系你。。。

呵呵

"我回来了，但是我也失望了！年轻没有什么大不了。"

对啊，年轻没什么大不了的.一切只是自己的经历.经历多的人所拥有的财富会更多!相信自己,永不言败!
在北海希望你能找到属于自己的机会,要随时做好积极的准备,因为当机会降临的时候,如果只是因为准备不好而错过的话,会更让人遗憾和后悔!
既然选择了回来，我相信一定可以找到适合的方式!不要放弃任何希望!都是在努力中的人!