协会说起来好像不小，其实可用的资源并不多，人力，物力，财力，精力都是，其实并不是缺人缺精力，而是缺乏组织、发动、调配资源的经验和人才，这是很多同类社团发展的瓶颈。
我一直觉得很多活动，应该有所为有所不为，对于“有所为”的部分，也要事前多多用心评估和策划。活动前期的预选和策划过程应该吸纳更多的人参与，那种一个人拍脑袋出方案，一堆人有耳无脑等着派活儿的方式，在我们这样的民间社团里，应该尽力避免，只要能有的放矢的拿出活动的主旨和亮点，后续的人员招募与活动操作并不负责。放开前期调查和策划环节，活动前对参与者进行必要的培训，活动后要有意识的组织经验分享，有了这样的过程，才能通过活动，既帮了别人又提高了自己，而且后者更为重要。

原帖由 大三小二 于 2008-8-27 13:07 发表
1、协会说起来好像不小，其实可用的资源并不多，人力，物力，财力，精力都是，其实并不是缺人缺精力，而是缺乏组织、发动、调配资源的经验和人才，这是很多同类社团发展的瓶颈。我一直觉得很多活动，应该有所为有所不为，对于“有所为”的部分，也要事前多多用心评估和策划。

2、活动前期的预选和策划过程应该吸纳更多的人参与，那种一个人拍脑袋出方案，一堆人有耳无脑等着派活儿的方式，在我们这样的民间社团里，应该尽力避免，只要能有的放矢的拿出活动的主旨和亮点，后续的人员招募与活动操作并不负责。

3、放开前期调查和策划环节，活动前对参与者进行必要的培训，活动后要有意识的组织经验分享，有了这样的过程，才能通过活动，既帮了别人又提高了自己，而且后者更为重要。

1、这点支持。

2、 哈哈，不少前辈善意教导在下这样的一个处世原则：事前多拉“人气”、多搞人情支持者，这样才有利于一个方案的实施。不过，说实在，鄙人也不傻；只不过不想把这种“世故”也用到协会里。
最重要的一点：如果在理就请支持，这才是最关键D；因为需要你支持的是“想法”，而不是提出想法的那个人。这也正是用马甲来发这个帖子的初衷之一吧。
希望，协会不会存在官场上那种“狭隘地争夺所谓的话语权”、甚至是“对人不对事”的情况。

3、此外，对于整个建议帖来说，最容易做到的一点就是建立“意见处理机制”了；但是.........不过，俺不了解其中详情，或许大家的确忙不过来吧。

4、 只承担用脑、不负责用手，这能否定义为“建议”呢。
事不躬亲不知难，向践行者致敬.......
方法总比困难多，不做才是最难的。

5、一个人，有脑没手是梦游，有手没脑是蛮力，有脑有手是最好；如果两个人，“有脑没手”+“有手没脑”或许也可以=“有脑有手”( 罗嗦的毛病又上来了) 。
一句话：求同存异、团结协作。

专业路过.......