谢谢边笑！很有深度的思考和想法，几乎都可以看到他老人家那种穿着衣服的“思考者”的模样了……

说说个银的观点，不一定震雀，只是分享分享。有不同意见那严重欢迎分享和讨论！

边笑提出了很多关于“怎么做”的内容，如增加培训、明确职责和流程、整明白组织架构等，都很好！这里面的问题我想如果大家有兴趣，我可以在下一个回帖里面说说自己的看法，但目前我想说的是“做什么”。

协会六年了，抗战都整得快结束了，我们发展出了五项功能（助学、敬老、环保、公共卫生，还有一项是哈俺还不太蒙白）。但楼上有位童鞋说了，筹集资金很重要。俺个老能民较着吧，目前俺们这些功能的不断发展或者说是目前正在做的事，很多都是由资金机会或者项目机会来推动的，而不是由协会内部的长期战略或者是弱势群体的需求来推动的。换句话说，由于有了资金，俺们协会的一些功能豆向那个资金希望的方向发展了，这是明显的资金驱动型的NGO成长方式，是被动的。那从主动的角度来说，俺们有谁好好想过协会应该做什么？协会定位于北海，是服务于北海的弱势群体的，那北海的弱势群体有什么样的需求俺们谁知道？在不同的弱势群体中，哪些需求最急迫而哪些可能不急迫但从长期来说如果没有人关注的话可能会严重恶化？俺们应该先做哪些？在北海过去几年和可以预见的未来几年高速的发展中，俺们现在服务的弱势群体会发生虾么样的变化而目前不是弱势群体但在发展中有可能变成弱势群体的都有哪些银？他们需要虾么样的帮助？俺们是否对这些变化做好了准备？

协会是干什么的？协会的使命是什么（协会致力于做什么）？协会希望通过纪个儿的努力，给北海带来什么样的不同（协会的愿景是什么）？这些问题可能我们不同的协会银都会有不同的理解。表面上，大家谈的都是一样的事儿，但理解不同，那很可能在具体的行动上大家做出来的事儿豆会不同。同样的，如果我们能够明确协会的使命和愿景，俺们就可以明确为完成我们的使命和达到我们的愿景，在不同的阶段我们需要设定什么样的目标，而为了达到这些目标，我们需要设置什么样的机构，我们不同的银员需要什么样的培训等。介好像是个先有鸡先有蛋的问题，但俺个老能民较着吧，如果没有大旗，那大家伙儿是不是能够同心协力、众志成城地往一块堆儿使劲，好像是个问题。介个问题不解决的话，可能早晚都是个问题。

资金驱动的机构发展模式也不是不好，但常规的说，企业豆是那样的。如果俺们协会真的成了一个资金驱动型的机构，那是否可以改个名儿叫哈哈公司呢？如果俺们有了俺们要干的事儿，而且协会里大部分的银都同意这些事儿豆是俺们目前或者今后3－5年最需要干的事儿，那俺们可以再去找需要的资金支持，俺好像较着吧，协会的事儿应该是这么个干事儿的程序，也不知道对不对。

协会的使命和愿景不是收集了很多了吗？也是时候确定下来公布一下了吧。
面对讲师的提问：你们机构的使命和愿景是什么时我都不敢抬头了。。。

引用第15楼小童寻秀于2010-12-28 11:48发表的 :
谢谢边笑！很有深度的思考和想法，几乎都可以看到他老人家那种穿着衣服的“思考者”的模样了……

说说个银的观点，不一定震雀，只是分享分享。有不同意见那严重欢迎分享和讨论！

边笑提出了很多关于“怎么做”的内容，如增加培训、明确职责和流程、整明白组织架构等，都很好！这里面的问题我想如果大家有兴趣，我可以在下一个回帖里面说说自己的看法，但目前我想说的是“做什么”。
.......

这位仁兄，你的观点非常有个性，也非常有说服力。但本人有一个建议，希望你语言规范一些，不要用网络语言。要不，我这老农民也看不懂意思。

引用第17楼西鱼于2010-12-28 12:09发表的 :

这位仁兄，你的观点非常有个性，也非常有说服力。但本人有一个建议，希望你语言规范一些，不要用网络语言。要不，我这老农民也看不懂意思。

真的是有点。。。。

好长，好长，好长~~~~

很多人想的都是“协会的使命和愿望是什么？”但是，有没有实力完成这个使命和愿望？应该怎样壮大自身的实力？又有多少人认真地考虑过？一个组织要发展，就先要解决生存问题。什么是生存？就是最基本的运行费用。六年前，协会刚成立时，靠的是大伙用爱心坚持了下来，靠的是大伙一次次A掉每次活动的费用，协会才得以坚持了下来，也做了很多很多事情。六年过去了，今天，大家也看到了。我们的方式有没有改变？有没有发展？难道再过五年，十年，我们还是靠这样做下去？我们的工作面拓展了，实力却还是在原地踏步。大家看看那些大的慈善机构有几个不是属于资金驱动型的。也不见有谁改名为XX公司了。拿人家钱，看人家脸色求生存，是一种被动式的发展。但是，也可以有主动式的发展，就是让人家出钱给我们做我们自己的事。一个组织要发展，要成功。最主要的是要在社会上扩大自己的影响力，树立自己的社会形象。如果我们连在外展活动中统一着装都没有能力做得到的话有从何谈起树立自己的社会形象呢？

引用第15楼小童寻秀于2010-12-28 11:48发表的 :
谢谢边笑！很有深度的思考和想法，几乎都可以看到他老人家那种穿着衣服的“思考者”的模样了……

说说个银的观点，不一定震雀，只是分享分享。有不同意见那严重欢迎分享和讨论！

边笑提出了很多关于“怎么做”的内容，如增加培训、明确职责和流程、整明白组织架构等，都很好！这里面的问题我想如果大家有兴趣，我可以在下一个回帖里面说说自己的看法，但目前我想说的是“做什么”。
.......

看了“做什么”我就忍不住了，还没看“怎么做”
那天小二的“GPS"项目验收会上，老鱼说了一句话，到我发言时，我就引用了。
“有钱最好，没钱也有没钱的做法。”
我觉得， 这个志愿者协会的最根本的推动力应该是爱心。其他的 ，只是如何更长久地发挥更大的作用的问题。不管协会怎么发展，摊子有多大，如果“爱心”兑了水，这个协会就完蛋。所以，那天我在验收会上也提醒老鱼：千万别出现腐败问题。

引用第19楼休闲保安于2010-12-28 12:26发表的 :
好长，好长，好长~~~~

,还有一段没来得及完工呢！！ 。 ，看来真有点长了，看客们辛苦啦。

引用第20楼gu9481于2010-12-28 13:32发表的  :
很多人想的都是“协会的使命和愿望是什么？”但是，有没有实力完成这个使命和愿望？应该怎样壮大自身的实力？又有多少人认真地考虑过？一个组织要发展，就先要解决生存问题。什么是生存？就是最基本的运行费用。六年前，协会刚成立时，靠的是大伙用爱心坚持了下来，靠的是大伙一次次A掉每次活动的费用，协会才得以坚持了下来，也做了很多很多事情。六年过去了，今天，大家也看到了。我们的方式有没有改变？有没有发展？难道再过五年，十年，我们还是靠这样做下去？我们的工作面拓展了，实力却还是在原地踏步。大家看看那些大的慈善机构有几个不是属于资金驱动型的。也不见有谁改名为XX公司了。拿人家钱，看人家脸色求生存，是一种被动式的发展。但是，也可以有主动式的发展，就是让人家出钱给我们做我们自己的事。一个组织要发展，要成功。最主要的是要在社会上扩大自己的影响力，树立自己的社会形象。如果我们连在外展活动中统一着装都没有能力做得到的话有从何谈起树立自己的社会形象呢？

1. 基本上所有大的机构都有自己的发展战略和行动计划，都知道自己要做什么，也知道自己在今后一段时间内要达到的目标是什么。也正是因为它们知道自己要做什么，才会有人给他们钱去做他们要做的事。这是同一个事的两个方面。所以，很多大的慈善机构都不是资金驱动型的。
2. “主动式的发展，让人家出钱给我们做我们自己的事”这自然很好，但问题是我们是否知道我们要做的是什么事（要是很具体的内容）？是否协会大部分的人都同意做这些事？协会任何一个小组的人知道他在未来的一年内要做的会是什么活动吗？知道他们为什么要做这些活动吗？知道他们做了这些活动以后希望得到什么结果吗？
3. 生存是个很重要的问题，但一个机构如果永远局限在谋生存的状态上，那其前景堪忧。兵法云“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。所以，不止是新入会的人，大家都需要想清楚我们是做什么的？为什么要有这个协会？以及我们应该怎么做？我们这样做了以后会有什么样的结果？并在很大程度上大家达成一致意见。然后，我们才能有“主动式的发展”。
4. 协会运行费用个人认为是完全必要的，没有的话，协会的工作是很难有持续性的。

引用第23楼小童寻秀于2010-12-28 16:23发表的 :

1. 基本上所有大的机构都有自己的发展战略和行动计划，都知道自己要做什么，也知道自己在今后一段时间内要达到的目标是什么。也正是因为它们知道自己要做什么，才会有人给他们钱去做他们要做的事。这是同一个事的两个方面。所以，很多大的慈善机构都不是资金驱动型的。
2. “主动式的发展，让人家出钱给我们做我们自己的事”这自然很好，但问题是我们是否知道我们要做的是什么事（要是很具体的内容）？是否协会大部分的人都同意做这些事？协会任何一个小组的人知道他在未来的一年内要做的会是什么活动吗？知道他们为什么要做这些活动吗？知道他们做了这些活动以后希望得到什么结果吗？
3. 生存是个很重要的问题，但一个机构如果永远局限在谋生存的状态上，那其前景堪忧。兵法云“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。所以，不止是新入会的人，大家都需要想清楚我们是做什么的？为什么要有这个协会？以及我们应该怎么做？我们这样做了以后会有什么样的结果？并在很大程度上大家达成一致意见。然后，我们才能有“主动式的发展”。
4. 协会运行费用个人认为是完全必要的，没有的话，协会的工作是很难有持续性的。
.......

同意这位朋友的看法，其实内强素质和正确的目标和愿景是两个互为依靠的辨证关系，仔细想想大家都会很明白了。自我素质是目标的基础，愿景是内强素质的方向。目前如果条件允许两个都要做，而且要做好，但是饭要一口口吃，自我素质是基础，因此要低下头，沉下心，花时间做好。目标和愿景不是放置不管了，如果一直关注协会的话，可以看到前段时间征集协会愿景的帖子，我们内部也在讨论和确定，二个方面都在做，而且也都想做好！在下的这篇陋帖只不过是先针对一个方面进行一下阐述，如果要求广而全，呵呵，能力有限怕是做不到 。不过能引发大家就这两个话题的关注和讨论，我已经是乐开怀了，说明协会有人在关注，问题有人在思考，理性的辩论才是出真理的康庄大道！！！！赞一赞，为协会而辩的人们！！

非常不错！赞一个！！

       秋收以后，田里没有什么活儿了，又快过年了，所以俺有空抽抽旱烟，也想了想协会能力发展的问题。老边前辈的思考很有意思，，所以就借他的这篇帖子，表达一下个人对协会能力建设方面的一些建议和想法，就当是抛砖了，有玉的你们豆尽管扔过来吧，俺不嫌乎多。

     协会的使命和愿景通过一段时间的讨论，好像大家都有一些相对达成共识的想法了，剩下的就是如何能够简单、明了、准确地将它们表达出来。而如何表达咱们协会有的是笔杆子，甚至湿人，当然是轮不上俺这个老能民来插嘴了。俺文化低，都已经有银要求俺规范语言了，俺自然是跟这事儿上不敢哆嗦了。
    俺觉着吧，要达到这些使命和愿景，重要的是有银儿（不止是小银儿和小小银儿），特别是对协会的使命和愿景有认同感和责任感，并且有能力去执行的银儿。俺从村头老槐树下听来的现状，目前协会的组织架构中，是没有专门的人和部门去负责能力建设的问题，所以好像骨干的压力很大，流动也很大，整个运行也一直在调整，而且们好像以前也没有做相应的人力资源储备工作。
     就俺参加过的几次有限的活动而言，觉得新参加的银儿到现场了不知道该干哈，觉得参加活动有些郊游的味儿，周末到乡下走一趟，完事儿了就完事儿了，扁担开花各自回家，没有下文了。知道该干哈的银儿吧，觉得没有银帮他，老累了，都快累趴下了。靠在老槐树根儿上抽了一袋旱烟吧，俺豆想边笑提出来的三类分子（老会员、新会员和骨干会员）应该需要的能力是不同的，所以貌似给他们的培训或者说是能力建设应该也是不同的。
     老会员那都是协会最最珍贵的财富啊！新银儿们要扔的玉跟他们都没法儿比，他们可都是钻石，而且还都是十克拉以上的那种钻石啊！他们对协会是知根知底儿，对协会的自愿精神、责任感、使命感那理解得是老深入了，忠诚也是没说的了。介帮银儿要是样俺来说吧，豆都得用到刀刃儿上。他们应该是负责给协会发展指明方向的，也是给协会发展去对外宣传和动员资源的，同时还是给中层和新会员去现身说法和传帮带并扶上马送一程两程的。
    理论上说呢，如果他们需要能力建设，那应该是一些高层次的培训，如一些协会发展战略制定啦、筹资啦、沟通啦、领导能力啦、培训协助等方面的能力建设。当然了，他们很多银儿那能力都老强了，在不同的方面都有不同的专长和极深的功力，跟江湖上都是有一定号召力的，不是坛主舵主瓢把子什么的也是某一门派的掌门人什么的，应该是不需要培训的。
    不过如果，俺是说如果不是必须啊，各位先不要扔臭鸡蛋，如果他们觉得为了协会的发展需要在他们已经浸淫多年的太极拳之外，了解一下八卦掌或者形意拳是咋打的，以便遇到泰拳的时候也可以试试不同的玩法儿，那其实到武林大会上观摩观摩指导指导，与其他门派切磋切磋，或者是内部相互交流交流也是可以的。总之，介老会员那豆都是油耗老高的灯了，功率大，要经常点着，并且放到高处去给大家伙儿多照照亮儿。

这个边笑，喝口骨头汤就得瑟成这样。要让你喝鲍鱼龙肉汤，你还让人活不！

正值年底，忙着写年终总结和年头计划时，陡然看到被边笑的帖子引出的众多观点，当然，更有看热闹不怕出人命的能民童鞋，大有不搅混了水不罢休的劲儿！

说真的，看了帖子第一想法，边笑这两年进省城的长进恁大了！可喜可贺！其次，感动之致，从帖子内容看得出他人离开北海，心一刻没离过协会。

他帖子出来的同时，我正在做协会明年发展思路，因此，对我帮助极大，马上抄进我的文章里。俺这没文化的肺长，一直没有将协会带上正轨，惭愧啊！边笑的帖子是在往我脚下绑风火轮，不想进步就得烧死自己！

引用第26楼小童寻秀于2010-12-30 12:12发表的 :
总之，介老会员那豆都是油耗老高的灯了，功率大，要经常点着，并且放到高处去给大家伙儿多照照亮儿。

这位大概就是穿上马甲的老会员吧，要不怎么对协会如此了解，还把老家伙们的心态揣摩得如此透彻。估计淡出几年潜心研究协会的成败，因此说出话来都是瓷器——一套套的。还透着对协会那种恨铁不成钢的情绪。嗳，当年如果有这样的会员带着，协会进步就快多了！

当年做志愿时雄赳赳气昂昂天不怕地不怕那种感觉好极了，现在的畏难情绪很多，畏难不前了。