一场声势浩大的广西公益组织年会结束了，参与了一点前期的策划，看到了现场的繁忙与各环节的井然有序。心中一个问题也随之而来，如果是我们协会来负责主办，现场的会是什么样子？我们没有他们那么多专职，没有那么多经验，没有那么多勤快而耐劳的大学生志愿者，没有那么多的社会及公益资源。协会发展是喜人的，但是我们存在的问题却越来越明显，而去解决这些问题也越发的迫切。在某人揣着流血的心答应请我们大餐（买单却是一好心人抢了先）            ，一碗鲜美的骨头汤下肚后，跳跃的感觉又出现了，露头出来再吆喝几句，愿与知音者共鸣！

    加入协会至今几年了，从开始静静的看、默默的干到上下的串，左右的喊，再到现在远远的观、轻轻的叹。协会该以什么样的形式去发展，这个问题在脑海里折腾了几年，现在初步有个构想，说出来跟您共享，与大家共完善。（仅是个人浅见，所以使用“我认为”）
    我认为协会的基本工作可分为三部分，即针对协会会员的培训，自身框架的建立和项目的开发与利用。
    协会会员的培训是解决人力资源的问题，无论是公司、社团还是机关，人力资源是最重要基础资源之一，而对于我们协会这种没有盈利，没有权力制约，会员流动性非常大的组织来说，做好人才培养就是重中之重，设想没有会员和爱心人士的参与，我们的一切美好都只能是纸上谈兵。人力资源是个大系统，我今天要说的是我认为对于协会较紧要的会员培养部分。
    对于协会会员培训，我也总体的分为三类，一是新会员的培训，二是老会员的培训，三是骨干级会员的培训。
    对于新会员的培训，要抓住他们想为公益做些事，却不知从何处入手，有激情却没有合适的平台供他们施展的特点，迅速的组织新会员的培训，主要采用讲解和展示的模式，向他们介绍我们协会的整体情况，说明我们协会的宗旨、理念和做事的原则，讲解我们协会开展活动的种类和特点，向他们传达一种正确的公益思维就是奉献、坚持和责任，然后鼓励他们根据自己的爱好及时调整参加的活动，合理的摆正心态和热情，逐步的引导他们走上所期待的公益之路---奉献爱心，收获快乐！！

   对于老会员的培训（这里的老是指相对意义上的老，别较真！    ），要抓住他们对协会有了更多的了解，对所参加的活动有了较深的体会，脑海里开始涌现一些跳动的想法和建议，甚至有了退缩和迷茫的特点，及时的组织老会员的培训，主要是采用座谈和分享的模式，让他们谈谈自己对协会的认识，对活动的看法和已经产生的想法，给他们一个分享感受，讨论问题，碰撞火花的机会，通过前面的释放和碰撞，最后再来一个解释和引导的总结，从而激发他们的热情、赞扬他们的坚持、鼓励他们的收获，消除他们的疑虑，相互帮助着、鼓励着在公益路上继续走下去。

    对于骨干级会员的培训，要针对他们经过了一个较长时期的历练，心里已基本树立了为公益而努力的信念，在相对活动中表现突出，并且愿意为协会承担一份责任的特点，要适时的组织培训，主要采用面对面小范围交流或者外送培训的模式，通过交流帮助他们进一步明确自己的目标，分享他们和交流者的收获，提高他们对协会和各个活动整体的认识，给予他们一个可以施展自己才华的位置。然后再通过外部更高层次的培训，给他们一个更加宽阔的视野和更加清晰的思路，从而为公益的发展不懈努力！
    目前协会的培训已经基本开始运作，但是效果并不理想，问题也很突出，这也很正常，没有事一开始就能迅速上轨道的，只要为事者坚持，多听参与者的意见，不断的调整培训的内容和模式，相信总会慢慢吸引大家的目光，获得大家的认同。我相信培训终会成为我们协会发现人才、培养人才的重要途径。

    继续班门弄斧 ，下面要说的一部分，其实在协会发展过程中，大家一直在努力的做着，但是由于各种原因，现在还没有完美呈现，拿出来晒一晒，当作一份提醒吧！

    自身架构的建立是解决协会自身机制的问题。我们的协会的目标是建立公益平台，何谓一个合格的公益平台，首先要有充实的内容和牢固的架构。平台内容这方面我们协会做的还好，目前主打的五项功能基本已经涵盖了当前NGO组织的热点。那么我们就来说说这平台架构的问题，何谓合格的架构呢，我认为要有健全的机构，合理的功能、恰当的岗位、明确的职责、清晰的流程和问题的预防。对于协会的机构，目前来看已基本设立，主体是：以理事会为决策层，以四个大功能组为活动项目执行，以秘书组为内部管理，以文艺组为协助，以合浦组等为外延的基本架构。
    目前协会的问题之一是决策层的决议不能很好的贯彻和执行，内部管理散而且乱。针对如何解决问题，我们要再来一次“纸上谈兵”了，如同庖丁解牛般，把我们协会的机构一条条脉，一个个块的进行细心、耐心、苦心的清理和摆正。

    清理和摆正的原则是基于当前已存在的需要和未来几年内可预见的需求。

    首先是机构功能，审查当前我们设立的机构的功能是否明确？每个机构的负责的人能否很清晰的说出或把握自己负责这部分的功能，这对机构功能的描述是不是合理、清晰而且已经形成文字。
   其次是机构岗位，每一个机构应该设立几个岗位，这些岗位是不是恰当，相互有没有重叠或冲突，能不能做到岗位最少，功效最大？我们要从组长这一级开始依次往下理，各个组根据实际的情况慎重设立岗位，而且每个岗位都要明确职责，同样也要形成文字。
    再次是流程，针对我们各个机构主要负责的业务，把其中几项主要的业务工作操作的流程整理出来，可以用文字也可以用图形，清晰的描述出来，让外行人看的懂，让内行人看的清。
     最后是问题防控，无论哪一件事都存在或大或小的危机或风险，我们要做到防患于未然，在清理以上各项内容过程中，要时刻关注其中各项内容中可能存在的问题，把其中的主要的、常犯的、致命的问题挑出来，先行制定一些防范方案，提供一份预警，在活动启动前，组织者就可以清醒的知道，要注意的地方和环节，早一点防范就多一份可靠。
    
    协会的发展如同武者习武，其他NGO大多都从事一个方向的公益活动，等同于练一种武术套路，他们况且需要不断的内强素质，增强体制了，我们协会目前是5个套路一起练，就更加需要在体制方面高人一等，才能练得好，打得顺，出得彩，不然只顾练，没有扎实的基本功，后来就可能成为好看不好用的花架子！

最后一段，小楼收工啦！！

    项目的开发与利用是解决协会资金的问题，协会发展到现在跟中国其他的草根有一样的心病那就是“差钱”。我们没有雄厚的基金会可依靠，也很难获得认知相同的企业的长期赞助，当然期待政府的出手希望更加渺茫。所以看着广大的志愿者在奉献爱心时，出力、出时间还要出钱，我们心里也很难受，毕竟如果要长久的坚持做，时间奉献了，荷包也瘪了，这也会让一部分爱心人士难以长久承担。所以我们必须寻求一条解决之道，现在看来项目是一条可行之道。

    至于项目的开发，大家用当下最流行的方式“百度一下”或“google一下”，你会发现现在国际、国内的各种各样的公益项目有很多，对于我们协会来说，首先要基于协会本身的功能和我们帮助对象的需求为基本出发点，然后就是看你有没有能力拿得到，做得成了。当前协会也在做着项目，做得成效很棒，更让大家看到了希望。下面我们要做的就是在做好培训---有了人，理顺机构---有了良好的内在素质的基础上，针对我们协会的特色和需求，大胆的走出去，跟外面的公益组织多交流，多联络，广汇资源，申请项目，我们在五个功能方面都可以申请项目，当然前提一定是担得起。
    
   对于项目的利用我也一直有个想法，那就利用项目培养人才、锻炼队伍，利用资金，前面两个不用多说了，对于资金问题，我们就是要根据需求有的放矢的去申请，然后好好利用项目所提供的资金，最大化为我们帮助的对象创造福益。有了项目做支持，很多我们有心却没力的工作就可以做起来，许多以前制约我们的困难就可以很好的化解，从而把各个活动做的更加出彩。当然如果条件允许，在不违反任何规定的前提下，最好还可以有一点点的空余回拢到其他活动中，因为每个项目中都有一块资金是补贴人力的，在这方面如果项目的执行者们可以继续发挥奉献的精神，除去合理的自我补贴外，剩下的部分可以用到其他活动中，以缓解那些没有项目支持而又必须开展的活动的资金压力，这样可以试着让朋友们参加活动A钱时可以少一点，甚至可以不A。更进一步的话，未来可以利用这部分资金为会员们买保险，搞培训等用途。每个项目的钱可能都不多，但是如果协会慢慢走上轨道，各个项目开展起来，也就会细涓成溪了。

   啰嗦了这么多，发现自己快成大话西游中“唐僧”了，不管怎样，期待协会逐步的走上正规，期待这个由爱心结成的集体越走越顺，期待我们协会的明天更加美好！

    后记：还想提醒某某人们一些杂事情，会刊这条大龙还缺少眼睛，协会还没有一套合适可用的宣传材料，各项档案登记还不完备，马甲、日历已经在日程安排上等了好久等等。嘿嘿，突然发现在协会中的人们要做得事情好多啊，好惭愧，我在远远的地方只顾说，却不能给XDJM们一丝的分担，愧疚的很，愧疚的很！！！

还有很长很长的路要走。

灰常认同边笑的“我认为”！！！

   其实自己的信念还在，对公益的热情也还在，只是因为工作的原因常常分身乏术

如果楼主有好的建议平衡这两者之间的关系是再好不过了，因为很多会员都是像我这种情况而慢慢离开协会的

认同老前辈的观点··

引用第5楼狗宝宝于2010-12-27 14:10发表的 :
   其实自己的信念还在，对公益的热情也还在，只是因为工作的原因常常分身乏术

如果楼主有好的建议平衡这两者之间的关系是再好不过了，因为很多会员都是像我这种情况而慢慢离开协会的

以前有协会老会员说过做公益要有时间要有金钱，现在终于有所体会

总的来说，要坚持“一个中心”“两个基本点”。“一个中心”就是以经济发展为中心，也就是说要以筹集资金为中心。有了钱好办事嘛！“两个基本点”是指“以人力资源发展为基本点”和“以项目发展为基本点”。两手都要抓，两手都要硬。要加大人员的培训和发展，要大力发掘人才，重用人才。注入新鲜血液，打破条条框框，要改革，只有改革才有出路。要注重项目的引进和开发，合理使用外部资源，认真学习外部的先进经验。不要害怕失败，也不要害怕走弯路。要摸着石头过河，一步步稳健地向前摸索前进。只有广大同志本着不畏艰难险阻的革命精神，高举“通过开展志愿服务，促进社会精神文明建设，提高市民整体素质，为社会的和谐发展、全面进步作出贡献。”的伟大旗帜，我们相信，协会一定会有一个辉煌的明天。(一位伟人说的，我略加修改而已）

引用第5楼狗宝宝于2010-12-27 14:10发表的 :
   其实自己的信念还在，对公益的热情也还在，只是因为工作的原因常常分身乏术

如果楼主有好的建议平衡这两者之间的关系是再好不过了，因为很多会员都是像我这种情况而慢慢离开协会的

宝宝的提问很好，所以我们协会一定要允许骨干和会员们每年有那么几个月可以放松自己，或者一段时期内一段时间里“消失不见”，那么他们离开后的空缺怎么办，就是要加大培训的力度，不断的挖掘新人，培养新人，让每个岗位都有人干，有人 备，有人学，形成一个梯队模式，从而使人员流动大这个根本的弊病不至于给协会的发展带来影响。当然我们更是要把大门常打开，欢迎任何一个老会员回归！！我也很期待在下次我回去时看到狗宝宝灿烂的笑！！

我认为，其实很多会员认为协会活动占用太多时间的问题是可以自我调节的。大家可以试一下“定点”的工作方式，也就是说：根据自身的空余时间情况，只参加一个或者两个地点的活动，那就可以合理地安排时间了。

哎，一碗骨头汤就喝成这样！

楼上的理论水平极高！

无关我事 我有无得喝汤

引用第10楼gu9481于2010-12-27 22:40发表的 :
我认为，其实很多会员认为协会活动占用太多时间的问题是可以自我调节的。大家可以试一下“定点”的工作方式，也就是说：根据自身的空余时间情况，只参加一个或者两个地点的活动，那就可以合理地安排时间了。

，有理，有理！！

目前协会的问题之一是决策层的决议不能很好的贯彻和执行，内部管理散而且乱。

有没有考虑过，出现这样的原因，会不会是因为执行层面对决策层的认同还没有达成，决策层与执行团队的沟通是否顺畅？甚至于决策层的决策是自上而下的。