我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？