我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

30人的公司就在人力行政上配备了3个人，这公司是配置不好还是……

表面上看好像没事可干了，但仔细分析一下：漏洞还有没有？是否可做深一些？工作是否再可做细一些？你业务熟悉吗？制度是否有利于业务的开展和员工积极性主动性和创造性的发挥？工作应于细微处发现存在的问题，而如果不想沉下心来多想多思多问几个为什么，你的专业能力是值得怀疑的。

在大公司做事，在小公司做人。其实无论是在大公司还是在小公司，都需要既做事又做人，只是区分的程度不同而已。由于在大公司各项专业工作的程度比较深，处理事情时需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的专业知识为基础方可；而小公司呢，人与人之间的“距离”也比较近，所以处理事情起来更多的在于人与人之情感，通过情感而忽略了专业，所以更注重为人的过程。
小公司的专员们怎才能让自己的工作充实又有意义呢？那就是做好“人”，而不是做“好人”。在人生路上，两种关系的情感最深，一是战友情、二是同学情。因为他们有共同的经历，有共事的话题。
职场也一样，要想让自己在这个平台上活得有意义，那就得在这个平台上有象战友、同学一样情谊的朋友。寻找共同的话题、共同的工作内容，形成共同的经历即好——即走出人力资源行政的工作，走到业务中去，从业务小学生做起，你就能找到这种感觉！

抽空来回复一下吧~

在日常工作中，有工作要忙的时候，先把自己的工作忙完，而且要做的有效果，有成绩，有亮点。当觉得自己闲着的时候，该该干些什么？那应该是，做好修炼，修身。作为人力资源从业者，需要具备的能力很多，这个在以前也说过很多。所以，需要修炼的能力也很多很多，做好怎么去提升自我能力的计划，按照计划行事，这个就会让自己会有事干了，而不是一闲下来就觉得自己没事干了。

个人观点，30多人的公司人资就配置了3人占了10%，这个岗位配置就有问题，可以统称为行政部，工作内容可包含人资、后勤，行政，内外大小事务的处理，甚至还可以协助安全管理。虽然统一领导，但可分类管理。