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一位北海老板说:HR不过是小媳妇

发表于: 2015-08-05 11:11 3141人阅读 30人回复 只看楼主 | 第1页 | 最后一页

    刚到北海

    在深圳HR那个贴子里,我发现有一位大神,发了很多关于对HR工作评价的回复,估计这是位做老板的吧,对管理有自己那一套,貌似对HR并不是很认可,认为HR没有价值,只不过是小媳妇。
    我感觉他的这些观点,代表了北海很多企业老板的想法,这也是大部分北海HR工资提不上去的基本原因吧,一方面老板不重视,另一方面因为老板不重视所以没能发挥价值。
    转来给大家看看,同行们对这怎么看呢?




    论坛版主

    哈哈哈,这是安卓啊,365的高人来的,不过好像他不在北海吧

    刚到北海

    这是小企业老板思维,企业小的时候,老板关注点都在业务上,只重视来钱的部门,对于他们认为花钱的部门当然不会关注了。对这种老板来说,只把HR当后勤打杂的,说白了就是做事务,哪里涉及到人力资源管理咯。
    这跟企业发展阶段相关,不过如果老板一直都是这样的思维,这个企业也只能一直是小企业了。
    离线
    楼主Cnn时光纪你说的这个,在我们餐钦行业就是这样的。老板学历低,管理也很粗放,HR就是后勤、文员,最多招人+发工资。管理的群体也决定了你不可能用到什么规范先进的理念

    刚到北海

    刚到北海

    刚到北海

    刚到北海

    刚到北海

    这位老板说的观点,都是只局限于他那个企业的规模、阶段和需求。
    几个人乃至十几个人的小公司,老板或者管理者能一个个去了解每个人每天干了什么,也能一个个去了解每个人的性格,如果老板愿意的话,甚至能跟每个人都交上朋友,单靠老板自己就能搞定人,这就无所谓制度不制度管不管理了。

    而从员工过百的大公司的话,作为最高层的老板,是不可能去了解每个人的任务进度,只能依靠中层去间接管理基层,但是老板又不是对每个中层都放心,于是乎就需要一整套制度去规范这个运作流程。制度由谁搞出来,谁督促修正,谁持续维护,这就需要设置一个专门的职能部门,当然,人力资源的职能远不仅如此。

    说到底,你人力能做什么,是公司规模、发展阶段、老板喜好决定的了。
    楼主你想提高自身价值,别去小公司,也别去大型体系化公司,这种公司你只是执行者螺丝钉,要去就去上升发展期的中型公司,找对老板最重要

    北海新人

    我很想问这位安卓老板一个问题,你们公司的员工流失率高吗?

    刚到北海

    我觉得安卓说得有道理,老板当然是从更高更全面的角度去考虑公司最大的资源和支持给哪个部门。哪个部门贡献大,决定公司命脉,哪个部门就会得到更多重视。

    如果公司处于拓展市场,那销售最重要;处于创新转型,那研发最重要;处于稳定发展,那管理最重要。
    人力资源在公司地位如何,决定于公司战略阶段,以及老板的认知。

    老北海

    我认为安卓评论的没有错,从他的评论当中他是有全局观的,前景观念的人,其中他也有说到HR在每个阶段以及每个公司的处境情况,(在大企业里面专业主义行的通,在小企业里面HR就是装饰门面)可以看出他不是一个鲁莽之人,是一个有管理理念之人,知道企业在每个阶段把哪个部门放在重点。

    当然做HR的网友们的观点也没有错,一个企业是需要有HR来辅助的,而且是必须的,只是一个企业处于不同阶段,HR的工作是分摊还是独立,就看企业是处在哪个阶段。

    两边的观点都对,我的观点就是看待,讨论问题要在一个问题上讨论才有意义,而不是你说自己脑子里的想法我说自己脑子里的想法,都在臆测而没有在现实的问题上做一番研究,导致最后大家的观点不能得到一致,浪费口舌,如果在企业的生产过程中我会阻止这种事情的发生。我对待问题的方式就是有事就要解决,所以我讲究“融合”,取双方的优点来达到解决事情的目的。
    从楼主发起的这个话题里,我看到的是大家的想法都是处于自己的臆想当中,大家判断一个企业的未来都是从书本上以及从成功大型企业的发展过程作为参考,就是没有关注企业目前的处境,是揭不开锅了还是金银满屋。

    刚到北海

    看到安卓老板有最新回复了,还是挺有水平的。比较赞同他的观点,不同行业的HR,民营、国企、外企,对HR的职能要求不一样,能力要求不一定,HR能体现的价值不一样,当然工资不一样了

    安卓平板电脑:“HR也分很多种的,一般几千人的都是工厂。工厂的HR侧重于招聘和薪酬。几千人的公司就是大型企业了,一般的公司没有那么多人的。外企的HR会比较专业和高端,理念使然,外企的HR地位比较高,国内企业的HR始终是弱势部门,没实权。”
    菩提子:
    我很想问这位安卓老板一个问题,你们公司的员工流失率高吗?(2015-08-05 22:58)  9楼
    恰恰相反,我的公司员工流失率极低,甚至低到我想主动炒人,但又怕影响我的形象。你们这帮人,想当然!
    卓爷one:
    这位老板说的观点,都是只局限于他那个企业的规模、阶段和需求。
    几个人乃至十几个人的小公司,老板或者管理者能一个个去了解每个人每天干了什么,也能一个个去了解每个人的性格,如果老板愿意的话,甚至能跟每个人都交上朋友,单靠老板自己就能搞定人,这就无所谓制度不制度管不管理了。

    而从员工过百的大公司的话,作为最高层的老板,是不可能去了解每个人的任务进度,只能依靠中层去间接管理基层,但是老板又不是对每个中层都放心,于是乎就需要一整套制度去规范这个运作流程。制度由谁搞出来,谁督促修正,谁持续维护,这就需要设置一个专门的职能部门,当然,人力资源的职能远不仅如此。

    .......(2015-08-05 22:46)  8楼
    其实,没有那么简单的对与错。我接触的很多财务人员,在大企业呆的,一辈子只懂得很狭窄的某个领域,比如说成本会计;在小企业呆的,什么都懂,连怎么做假账都一清二楚。你说:哪个更有价值?我只能说:都有价值,不分彼此。我错了吗?
    外星人大红帽:
    这是小企业老板思维,企业小的时候,老板关注点都在业务上,只重视来钱的部门,对于他们认为花钱的部门当然不会关注了。对这种老板来说,只把HR当后勤打杂的,说白了就是做事务,哪里涉及到人力资源管理咯。
    这跟企业发展阶段相关,不过如果老板一直都是这样的思维,这个企业也只能一直是小企业了。(2015-08-05 12:14)  3楼
    别在这里意淫了!批评你们一下就诋毁人家是没文化的小老板!你们很有文化吗?拿点出来给我看看!安卓带上千人的团队的时候你们还在喝奶!是以总经理的身份,不是什么HR,HR有个屁权啊!
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      Cnn时光纪楼主

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