自上世纪九十年代初期开始，北海来了许多人才，涉及到北海市各行各业，其中不乏大批精英，他们为北海的腾飞和崛起做了许多的贡献，从某种意义上说，没有这些人才就没有北海的今天。如今呢，走了一批又一批，留下的已经为数不多了。

而今眼目下，不管是外地人才还是本地人才，在北海发展是件大难事，想做一番事业也是困难重重。当然原因是多方面的，本人认为最大的原因，在于北海的处级干部中，有一定数量的是靠搞权钱交易上来的“政治家”和碌碌无为的庸官。难怪中央要督促广西严肃查处合浦买官卖官案。据有关人士考证，合浦买卖官帽子是有相当历史的了，往前可追索到明末清初。

在这样的官儿们手下，人才能有真正意义上的用武之地吗？答案是一个字——否。北海有些单位”武大郎开店“的现状及其严重性，就是必然结果。

不知大家注意到没有，在一些场合，常听官儿们讲得最多的，莫过于“不要自认为是人才，不用你天不会塌下来”；“离开谁，地球照转不误”；“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，想行也不行”之类的话。针对、威胁的目标，便是那些有本事、有才华，但特有性格的人才（亦可称精英）。

如果没有发展平台，没有发挥机会，人才（包括知识分子）的出路在那里？可以讲出的理由有许多。但是，最最关键的，莫过于清除贪官、庸官、妒贤忌能之官儿。

想象得到，大多数人才的思路与时间，是用于钻研和创造上，重点放在专业上。成果越大，付出就越多，那有时间和精力去搞“政治”。那么，就只能任由官儿们，象猫玩老鼠一样随意撩、挑、剔、耍。在这样的官儿手下，北海的人才的作用力和现状可想而知。

目前，北海的人才现状和境地不过如此：


（一） 铺路石

人才的成果，往往经过加工之后变成贪官、庸官们的政绩，上爬的阶梯。

（二） 挡路石

如若人才对官儿们仕途有影响的话，官儿们的当务之急，便是找个理由将其拿下。官大一级压死人，孙悟空是绝对跳不出如来佛的手掌心。

（三） 冰冷石

人才们要夹起尾巴做人，不要太把成果（绩）当回事，出名的机会要多让点给领导，否则，冷板凳有你坐的。

（四） 磨刀石

少许的时间，人才们也有表现的机会，官儿们如是函授大专、本科或读博、考研，你得当当枪手、当当磨刀石，帮官儿们磨练当再大点官官的刀法。

（五） 鹅卵石

在枪打出头鸟的氛围和环境，人才们要紧的事儿便是保护自己，学会圆滑世故。否则，被人害了还帮忙数钱。

中央人才工作会议精神在北海贯彻如何？效果如何？谁能说得清？一位有三项专业在北海绝对是第一（其中有一项专业在全国前列）的人才这样说：什么人才难觅，人才难得，那是政治家挂在嘴上的话，说的比唱的好。其实，在北海是人才难为。

做人难，做人才更难。

北海的人才处境如楼主所言，的确是让人伤感的。

我认为，人才，还需要更多的人文关怀。穿透1800年的历史烟云，刘备三顾茅庐的故事至今还感动着诸多求贤若渴的人士。

待遇留人是基础，以情待人最关键。感情是每个人的心理需要，人才则需要更多的人文关怀。

凡是真正可以称得上是人才者，他孜孜以求的是做出一番事业，为了这个目标可以全力以赴。如果用人单位没有给他提供施展身手的舞台，没有干事业的良好环境，就算其他条件不错，恐怕也难以留住他的心。。

毕业于南方某名校的博士小张就经历过类似的曲折。前不久，他受聘于一家事业单位。作为该单位引进的第一位博士，报到那天，单位领导专门为他举行了欢迎仪式。小张本以会受到单位重用，谁知却被安置在了后勤部门，终日无事可做。单位只不过拿他当花瓶，撑撑门面，这令他倍感失落，不久便离开了。

人才跟着事业走。由此可见，我们的用人单位在做好人才引进工作的同时，还应致力于为人才创造良好的创业环境。无论是党政领导，还是企事业单位领导，都要有“为人才搭舞台，让人才唱主角”的气度，努力形成支持人才、鼓励创业的导向。

我市某单位，有本事的、在全国全区拿大奖的人才，几乎走光，留下的坐冷板凳。连副处级的副手也被迫提前退休。这样的环境容得人才吗？？也难怪好多人说，北海不是干事业的地方！

邓小平同志讲过，“办好中国的事情，关键在党，关键在人”，“发展才是硬道理”。孙中山先生也曾经提出过“人尽其才、物尽其能、地尽其用”的思想。
本人认为北海目前的状况，如何用好人才，必须要有一批强有力的领导人才来组织实施。而且用好领导人才具有倍数效应，用好一个领导人才，就等于用好了一批人才。因此，切实用好领导人才，是用好各种人才的关键。
领导人才要排除以个人的亲疏、好恶来用人才，杜绝用庸才、奴才的现象。由于各种原因，北海有的地方出现“血统型（家人与亲戚）”、“地域型”、“买官型”、“庸奴型”等人才群落，产生了“近水楼台先得月，向阳花木易为春”的情况。这与用好人才的要求是相悖的。
要搞五湖四海，用人不疑。

北海给我的感觉总体是伤心、无奈以及一股时时挥之还在的想离开北海的情绪，
北海不能承载我们的理想与苦难。
一个不毛小镇，自问有哪位大哥在这人尽其才了，才尽其用了？
97年至今留在心里的沉淀。
我计划等今年孩子出世，暂时留多一年到年半，然后离开。

坐在单位的车上，一阵胃的抽搐，意识里，一条北部湾路就到底的北海，我能闭上眼想象得到每一段的街边店面。
我到过合山出差，在税务局11楼楼顶，看到合山就一条街到底，我笑话，唉这也叫合山市。
其实合山也好，北海也好，本身没有错。
你要生活在这里，你就要接受这里的一切。
就象我们现在讨论北海的人才现状，社会是不会改变，迁就我们。
错在我自己，所以要改变，必须离开，再说可能我不是人才。

离开北海，到广州、上海谈这个话题，可能才民主、公正一点，
我现在有个习惯，平均每天上北海的365网"人才招聘"，北海人才网，看有没有新的相关我的招聘，尽管我现在的工作还稳定。每天浏览人才方面的网页的习惯，仅仅是为了"保住今天不要比昨天吃的差"，你说我们还能谈什么。

有本事的哥们，离开这个鬼地方，祝福你顺心。

在人才的培养、引进、使用等策略中，留住、用好本单位现有人才也至关重要。

"良禽择木而栖，良臣择主而侍"。是人才，谁不想觅一方能大展身手的舞台?只要有一个能充分发挥自己知识才

能的环境，他们就能身心愉快，为单位效力，鞠躬尽瘁。

使用人才，有很多时候不一定都要从外地外单位引进，也许你单位现有的人才潜力就很大。只是因为机制方面的

问题或是其他一些原因，自己身边有人才而未能留住或没有发现。而合理的激励机制是留住现有人才的一个有效

措施，这个措施从某种意义上说是对人才价值的一种体现。

本单位现有人才对本单位的情况比较了解，又干了多年，对单位有着深厚的感情，他们不一定需要"高薪"或是"太

优越"的住房条件等，需要的大多是合理的激励机制，需要的是一种心理平衡，甚至有的人只求一个"理解"，他们

就会最大限度地为单位做出贡献。单位本身应该认真制定相应的政策措施，立足自身实际，创造更好的工作和生

活环境，培养人才，吸引人才，留住人才，用好人才。这样，单位的人才就会安心工作，发挥潜力，大展宏图。

Originally posted by 不拘绳墨 at 2005-2-6 03:19
邓小平同志讲过，“办好中国的事情，关键在党，关键在人”，“发展才是硬道理”。孙中山先生也曾经提出过“人尽其才、物尽其能、地尽其用”的思想。
本人认为北海目前的状况，如何用好人才 ...

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支持不拘绳墨此说。
汉朝开国之君刘邦与他的部下韩信有过一段对话：
刘:"如果我亲自带兵,你认为我能带多少兵?"
韩:"陛下最多只能率领10万大军。"
刘:"那么你能带多少兵呢?"
韩:"韩信带兵，多多益善。"
刘:"那像你这样能干的人,又为何要做我的部下呢?"
韩:"因为陛下不是兵士的长官,而是将军的长官。"
这段对话,其实说明了一个简单的道理。带兵打仗,韩信的才能胜过刘邦,可是刘邦有办法运用韩信的才能，善于借助他人的力量。
刘邦曾对部下说过,"出谋划策我不如张良,治理百姓我不如肖何,带兵打仗我不如韩信。得到这三位杰出人才助我,这就是我得天下的主要原因."
在北海一些单位和部门,为什么会"武大郎开店",庸人当道呢?说到底，就是不敢用强过自己的人，或者说没有用人才的胆量。
不管东西南北，来北海的人才和北海本地的人才，皆是强市的顶梁柱。人才不是“完人”，要容人之长。如果“珠玉在侧，觉我形秽”，抱定人才对自己有威胁，甚至于会“取而代之”，没有更大的度量。那么人才的状况依旧如故，局面是很难打开的，还谈什么北海的“崛起”和“腾飞”？

[ Last edited by 刮刮匠 on 2005-2-8 at 01:45 ]

我用千斤顶帮你顶！

不知道北海个行业里面本科学历以上的人占的百分比多少

确实如此。问题是这种情况由谁来解决？

ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd 一位有三项专业在北海绝对是第一（其中有一项专业在全国前列）的人才

不要怨天忧人！！
只要努力干，
终有一日红！！

楼主的贴挺不错嘞，直截了当，实事求是，敢言。为了北海的发展，市领导要动动手术，“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。不把坏事的无才无德的官拿下，长此下去，北海的发展就会受到影响。无庸讳言，有了好的干部，才能让人才有用武之地。
喷血也要顶！！！！！

首先捂嘴偷笑，因为我不是人才。
其次，这种问题是全国普遍性问题吧，不是北海特有的吧。
其三，我发现这是个是非之地，我只是小百姓一个，只关心猪肉或煤气是否涨价，有时候也发表一点“矮见”，但是论坛特别是时事版里马甲特多，有些敏感的事不敢表露自己的身份，是可以理解的，但有人居心叵测注册和我相似的马甲谈论某些问题，我发现后我都不敢再在这里发表任何意见。但我是小百姓一个，安份守已我怕谁，所以有想说的话我还是说,明人不做暗事，想说什么话的人不要再找我背黑锅。


365里个别站友喜欢注册类似别人ID的马甲，然后捉弄原ID。
在365已经发生过一些这样的事情，引起了原ID站友的反感和站友之间的不愉快，
造成了很多误导，很多站友也很反感这种行为。我们不反对注册马甲，因为很多
站友的真实身份为大家所知，不方便用公开的ID说一些话。
但是我们绝不支持注册类似他人马甲来捉弄他人的行为，我们也不允许365形成这种风气。

鉴于这种情况，管理员接受以下投诉并进行调查：
1 注册类似他人已有ID的马甲，攻击、侮辱威胁原ID和恶意捉弄原ID
2 注册类似他人已有ID的马甲，和原ID开玩笑，但已经引起原ID反感的
3 故意注册马甲侮辱其他站友及开过分玩笑的，引起站友反感的
确定是以上情况的，我们将删除马甲ID,警告原ID, 仍然继续的公布其真实ID，
根据情节处罚原ID.

可以看一下这个帖子
https://www.beihai365.com/bbs/viewthread.php?tid=64340&fpage=1

--网管-beihai365-2004.10.27--

理解万岁！