今晚，在协会办公室。助学组召开了2015高三营的总结会。跟以往所有的总结会一样，在活动负责人介绍完活动经过以后。依旧纷纷议论找问题，找不足。依旧毫不例外地把问题和不足推向诸如“经验不足”啦、“沟通不到位”啦、“忙中出错”啦之类的一成不变的原因头上。每逢总结会都是如此。是活动必然有问题，有问题必然是上述这些原因。
       不知何时开始，慢慢形成了这种对待活动的态度：两个“凡是”，凡是做了，就是好的。凡是做了，就应该去肯定的。公益无对错，只有做不做。我们的一些志愿者，变得不能好好说话了，变得不能提出批评建议了。动不动就指责别人搞针对啦，人身攻击啦。把自身的问题推向别人，在抱怨别人这样那样的不应该。还把这种情绪向周围扩散，甚至把这种情绪传递给我们的帮扶对象。多么可怕的一件事情，本应传递正能量的人，却在不断散发负面的东西。
     我们的活动，成了为了活动而活动。不知从什么时候开始，活动慢慢变得唯我独尊起来，活动就是老大，活动就只该考虑活动本身。其他的一切，可有可无。我们的活动，成了自己的活动。自己想做什么就做什么。渐渐地，忘记了自己的身份，渐渐地，不再以一个协会会员的立场去对待我们的活动。渐渐地，不再以协会的立场和原则去开展我们的活动。不再考虑协会在活动中所承受的伤痛与无奈。不再考虑协会在活动中所得到的荣耀与辉煌。不再去考虑协会在活动中的得失。
      尊敬的各位会员，请用端正的态度去开展我们协会的活动。因为每一次活动，无论成功已否，协会都站在您的背后去默默承受活动带来的后果。请在活动时把协会装进心理，在协会的角度去想想再做。
      尊敬的各位会员，请用心去做好活动的每一个细节。每个细节都做好了，活动才能精彩。活动中每一个体现协会，每一个体现支持方的细节。都能反映出我们对待活动的态度。能打动别人的，能感染别人的，能影响别人的都是一个个小小的细节，而不是富丽堂皇的口号，也不是精妙绝伦的报告。
      请各位用一个端正的态度去开展我们的活动。把协会装在心里，把支持方装在心里。去认真关注和对待每一个细节，去尊重和珍惜每一次在公众面前展现协会活动魅力的机会。
      

支持肥文，这是我们每个真心热爱协会的人想说的话。
“请各位用一个端正的态度去开展我们的活动。把协会装在心里，把支持方装在心里。去认真关注和对待每一个细节，去尊重和珍惜每一次在公众面前展现协会活动魅力的机会。”

现在把好事做成坏事的事情多了去了。。

同意肥文的观点，但更应该反思的是协会的决策层与管理层，在没有一个统一清晰的指导思想时，各个活动组自行其是,各自为政很难避免。

我不同意楼上老江湖的观点

各家孩子各家抱回去，别动不动就“追究领导责任”，协会除了老鱼，就没谁说是领导，哈哈哈。

      依我看，协会理事和监事最大的责任有3个：一个是没定好活动组织开展的游戏规则，或者定好了但没讲清楚；第二是没做好培训，给活动的支持支援不给力，第三是没做好以往活动档案整理，没注意到请活动组织团队吸取以前的经验教训。

      至于活动本身的苦辣酸甜，协会决策层没有权利抢先尝一口。

      仅就这个活动，决策层，和活动团队，是平级的，是互为支持的，可以根据执行团队的需要给予适当的帮助和支援，不要学那种“你不干老子干，老子干的时候你滚蛋”的做法，不要抱着“我的才是最正确最合适”的心态，只要活动本身没有大的缺失、没有遇到与协会宗旨不符的是非问题，没有人财物及名誉上的安全隐患，决策层压根就没有戏份
      
      所有精彩和成功的活动，都是精诚合作和精心策划、细心筹备的产物，老子压根就不信精英带队能装逼长久的那套，因为我就是自罚三杯然后回去修炼葵花宝典的例子。

     我还觉得，我们每个人的心里，在公益的团队里，压根就不应该天然的、奴隶般的认为，有谁是领导谁是裁判谁是教主谁是真理谁是导师。

第4楼陆战队1993于2015-06-19 09:52发表的  :
同意肥文的观点，但更应该反思的是协会的决策层与管理层，在没有一个统一清晰的指导思想时，各个活动组自行其是,各自为政很难避免。

这家伙说的没点实际作用。也就是：除了说就是说。

所以，我反对！

第6楼毛毛虫于2015-06-19 12:35发表的  :



这家伙说的没点实际作用。也就是：除了说就是说。

.......

毛毛虫你反对个毛啊，你讲协会监事除了说还能做什么？小二所谓不赞成我的观点，其实你自己贴上所描述的就是先有上层指导，再有管理执行，在执行的过程中校正方向就是这个道理。呵呵，无头不行，不管则乱，乱管就废。

第7楼陆战队1993于2015-06-19 13:22发表的  :

毛毛虫你反对个毛啊，你讲协会监事除了说还能做什么？小二所谓不赞成我的观点，其实你自己贴上所描述的就是先有上层指导，再有管理执行，在执行的过程中校正方向就是这个道理。呵呵，无头不行，不管则乱，乱管就废。

我一身毛，怕什么。昨晚开口还没说完一句话，就被人骂。NND，还真不让人说话了是不。天天打哈哈，满嘴跑火车，就是放狗P。讲归讲，说归说，但说完了在活动执行中总要学习，然后改正吧。老说经验不足（都十年了，老子裤衩都洗烂十几条了 ），时间因素。总结会上做完报告，有问题不能做分晰？不去讨论以后怎么做才能避免重犯？

还让一个都不完全了解活动方案的充满热情的志愿者做“负责人”，就是在大家面前认错，这是团队吗？这是协会吗？男人跑哪里去了？想来这姑娘有多大委屈呀

老江湖，你做个P监事，都不见你去监那些事，你是监这个网，别老在这网页上动嘴皮子（这会伤和气）。不如在餐桌上多动动嘴皮还是好的（这有益身体健康）。有空再请我吃吃饭哈天气热了，赶紧请吃西瓜，要不拿西瓜皮咂你的车车

依我看来是老江湖请客的前奏。

我先声明，我是支持肥文的观点！
大家都提倡对事不对人，但具体说到某件事，必须会有人对号入座。所以，我以下的言论势必会提到具体的人。如有表述不对，请直接说明。这样，我好知道我哪里哪个内容说错了。

昨晚我也参加了，到了自由发言提问题的阶段，我举手发言，才说一句半，副会长就隔空踢个“球”砸过来，还好，出资代表中间大吼一声给中途拦截了（有点像爱国者导弹的威力哈）。

我只是想针对总结中提出的两个方面阐述我的观点：
一是关于活动完结后的总结反思：第一。活动负责人（缺缺）一直在认错，但她甚至对活动方案都不完全了解。怎么能承担出错所产生的责任。如果有错，是要团队担责，但不是这个所谓的负责人揽责。是男人，就要站出来。别TMD整天高谈阔论。
这里不得不说：活动主办方是协会，有出资方，执行方是八达拓展，但PPT里把协会也当作执行方，这是出于什么样的考量？是因为志愿者是协会的会员？这样的定位不清，身份混乱，很容易在有问题时找不到实际负责人。众所周知，现在协会的版块里原来出现过另两家公益组织，一是八达的拓展公司和自行车协会，另一个是新成立的心理协会。关键在于：八达还是志愿者协会的理事，冰博是心理协会的发起人，会不会也是会长？如果活动策划方案是冰博写的，执行方是八达的拓展公司，却让志愿者协会的会员来做活动负责人。那每个人都有双重甚至几重身份。我确实傻傻分不清啦。这样的活动组织架构是不是奇葩？既然出资方出钱，由协会委托执行方做活动。就算没有合同，也应属建立了契约关系。参与活动的会员属于主办方协助执行方的。所以，如果在活动执行过程中有偏差，内部更应该是由活动方案撰写人及实际执行团队共同来分析，并承担。让一个不完全了解熟悉活动方案的所谓负责人站在台上认错，那得有多大的肚量，受多大的委屈呀？
第二，出资方针对活动总结比对之前的方案，提出一些想法。又是副会长回应，我想说，是不是由方案撰写和实际执行人来回应更合理，更有资格。这里有个插曲，就是该不该为主办方，为出资方主动做些应有的宣传？副会长的回应是这个应该出资方事先书面说明！我举了个给乞丐钱的例子不知道对不对：我们把钱给乞丐的时候，一定要对他说：你要说谢谢，否则就不给你了！
所以，副会长，在一些场合中你是有身份的，是代表着协会了，既然有副会长这个身份，不能图一时爽快图一时义气，在发言时，是不是要为自己的言行考虑考虑。不该你说时，就收声！（有人会说，他没用副会长的身份来说话呀。哦，好吧。那请你事先声明，我比较傻。）
第三，这有点让我纠结，因为我不相信是真的。就是执行团队在和学生的沟通中，竟然会出现：你们写好活动总结（收获），让他们看看我们这样做是不是有效果的。（这只是内容大意）我真想知道是不是真有这样的话语。如果是真的，这个协会的助学活动真的玩完了。这不就是在学生面前制造矛盾吗？出钱给这样的执行团队，别TM说学生收获了感恩，狗P，活动执行人都不知恩，何来感恩？经过出资方门口几次，别说进去打声招呼，就连电话也不打个。（竟然回应说出资方如果有这方面的要求应该提出来。我的妈呀，这是什么逻辑呀）朋友间，一方到了另一方所在地，哪怕没空见面，都会联系下吧。难不成这又是经验不足？

二是关于沟通。
第一，会员之间平时说些不着边际的话，闲聊，开开心心。但到了一些类似总结会呀，项目筹备会的，就会有争论。这个时候老说些所谓高高在上的论调，像维稳一样，有意思吗？有意思吗？
第二，这个活动怎么说都是属于助学组的范畴，但执行团队说肥文不管他们。而肥文一直都在主动打电话给活动“负责人”，难道要肥文给每一个执行团队里的人打电话才算是管？个个都是爷呀？再说活动执行中讯息的传递都是一个层级一个层级沟通的。如果态度端正，执行者是否能主动向组织汇报一些工作呢？这让我想起以前一些会员老说协会没有归属感，狗P，自己心里都没有协会，凭什么要协会给你一个家？又把自己当祖宗了！
第三，这次活动有个意外，就是组织学生去一家企业参观，后来没去。之前我以为是活动方案里设计有的。但在总结会上，执行团队的一人说不在计划里，是企业主动联系的。（会后我才知道，是执行团队中的有人主动电话联系企业，然后企业一路申报同意。）有人担心，这样会不会影响到和这家企业的合作关系。也在争论要不要上升到诚信层面。其一，作为执行团队核心成员，八达是真不知道有这个临时加进去的活动？如果知道，考虑天气原因在岛上的活动时间和参观时间的对接是否合理？这其中和企业是否做了充分沟通？听说企业派出的车都按时在约定地点等侯了。用一句天气因素，不可抗拒就能解释？拿尊重学生意愿就可以说明问题？这不是态度问题吗？好，学生的意愿我们要尊重，但我们成年人，和他人的契约就不需要尊重？他一句我只做好拓展活动，别的我管不了。可他还是协会的理事呀。他把协会放去哪了呢？丢在忘记岛上了吗？
第四，有人质疑，为什么活动方案没有事前沟通好。这个我不太了解。但如果一个活动的举办在事前没有沟通好，就急于去做，这不是一个做了十年公益活动的组织应该出现的。这样的活动模式能说是成功的？这还是拍脑袋决策。

沟通，是有态度才能有结果的。

不要忘记了自己是谁。



欢迎拍砖，特别是提到的人，如果我说错了，请和我说。谢谢

我算了一下毛毛虫回帖是2400字，毛毛虫呀，你是我认识你十一年中回帖最多一次，看来你是恨铁不成钢了。

第10楼毛毛虫于2015-06-19 23:03发表的  :
我先声明，我是支持肥文的观点！
大家都提倡对事不对人，但具体说到某件事，必须会有人对号入座。所以，我以下的言论势必会提到具体的人。如有表述不对，请直接说明。这样，我好知道我哪里哪个内容说错了。

昨晚我也参加了，到了自由发言提问题的阶段，我举手发言，才说一句半，副会长就隔空踢个“球”砸过来，还好，出资代表中间大吼一声给中途拦截了（有点像爱国者导弹的威力哈）。

.......

呀？毛总这是慷慨激昂？英雄救美？还是直接性的挑衅？
第一，慷慨激昂，打抱不平也就算了，看在你什么都不知道的份上理解你的年轻！“没有调查就没有发言权”这句话就当FP了。
第二，英雄救美，作为一个资深公益人应该懂得女权或者男女平等或者性别歧视这些字眼的含义吧？至于你要是感情用事，我就无权干涉了。
第三，直接性的挑衅？这个能理解，唯恐天下不乱也好，为所谓“我们的那个协会”恨铁不成钢也罢，有人接招相信你那身毛也留不住几根。

作为四届高三营几乎每一届都能打点酱油的闲杂人等的我，只想说一句，也表明我个人的一个态度，自此，我不再参与。包括助学组的任何工作。
如果因本人的参与导致“我们的那个协会”蒙受什么损失，我能承担的承担，承担不了的告官。可以随时找到我的。如果本人能侥幸幸免不追究什么过错的话，那就感谢各位大侠高抬贵手放我一马！这个酱油我打不起！

第12楼tianma于2015-06-20 00:20发表的  :



呀？毛总这是慷慨激昂？英雄救美？还是直接性的挑衅？
第一，慷慨激昂，打抱不平也就算了，看在你什么都不知道的份上理解你的年轻！“没有调查就没有发言权”这句话就当FP了。
.......

我只是把昨晚总结会上要说的没能说出来的话在这说，至于你要怎么定论由你。
第一，我确实是在FP，而且很臭 。
第二，我不敢叫什么公益人，我只把自己当一名参加志愿者协会的志愿者。我更不是什么英雄救美，反而是昨晚被一个老美女救了一下 。至于那些高大上的专业字眼，我有空一定再查字典，只是不明白这些字眼和我说的有什么关联？我确实是感情用事，这点我承认。
第三，挑衅？我是把活动中所出现的一些我不太理解的事情说出来，更希望得到澄清。别老想着捂住，那真会憋出臭P的。当然，没人理我就对了，说明我真的是癫狗在乱吠。

我把每一件我不能理解的事说出来，如果你知道事情原由，既然回帖了，是否应该如实道出，而不是在给我定论？“有人接招相信你那身毛也留不住几根。”你直接一件件击破我的“挑衅”吧，直接来拨我的毛吧。否则，这对以后活动的举行又有什么实际性帮助呢。

所以，老马同志，别跑远了。说点事情，别只是说话。

第12楼tianma于2015-06-20 00:20发表的  :



呀？毛总这是慷慨激昂？英雄救美？还是直接性的挑衅？
第一，慷慨激昂，打抱不平也就算了，看在你什么都不知道的份上理解你的年轻！“没有调查就没有发言权”这句话就当FP了。
.......

天马，你这个态度就不对了，我们助学组的活动拿出来总结，大伙有不明白的地方，就能提出来。我们能解析清楚的，就讲明白。不能解析清楚的，就记住教训，争取下次再出现类似问题时能讲清楚。事情是人做的，说事情难免会牵涉到具体的人。如果非要把这样归咎为对人不对事。也只能体现为你的气度不够。每个人都有权利表达自己的观点，我们支持毛毛虫表达他的观点，也支持你天马表达自己的观点。如果仅仅因为观点不同就摆明立场从此与助学组老死不相往来也是你自己的选择。当然不用负什么责任，更说不上告官什么的了。也没什么官管得着这事情，就算有官管，相信也不会被放在眼里。
     总结的意义是找出问题的根源，从根源上去解决问题。我认为问题的根源是我们对待活动的态度出现问题了。才有了这个帖子。你可以不认同我的观点，但你总不能不让我把它说出来吧？同样，你也可以把你的观点说出来。当然，你也可以不说。但你不能在别人说出观点时冷嘲热讽。你整天说罗伯特议事规则，难道这个罗伯特是这样议事的？

文字太多搞不清啥情况，但支持毛虫，相比某人。。。我觉得还是毛虫实干一点。