10年做生意的经验不知道能否帮到你

每个人在生活和工作都会碰到不同的困难,关键是看他怎么样去解决,或者一个人能力有限的情况,朋友/亲人~~~都可以给你支持
想问下你是做什么生意的,可否说说我们大家都给你把脉把脉,因为里面有很多都是做市场和营销的~~~~改变一个店甚至一个企业的现状是没有什么问题的

原帖由 laoer6687 于 2008-3-24 18:05 发表
楼主。。。。在那么多的回复中留有电话的。。别乱打过去。。

这世界上什么样的人都有。。。。。。



小心人家打你的歪主意。。。。。

就因为这个世界上什么人都有```

我们才要都互相打交道啊

如果像你这样怎么做生意```

你这个行业太多人招工，所以都做不久是正常的，你现在所能做的还是搞好服务，
主要是要求你的员工做好服务。

由于你这个行业近期大部分人提了价，你的同行也较多，而客人也有减少消费
的趋势，去搞新玩意了，所以你如果不比人家做得更好，你生意难做是难免的。

楼主做什么生意的，造成怎样的失败，怎么管理的怎么不说清楚啊

晕，楼主犹抱琵琶半遮面的，叫人怎么帮哦！

偶瞧了半天不知所云，想帮忙找不到点。

同意十七楼意见。

我的点子是抓紧时间物色个老公嫁了，来个事业爱情双丰收，什么问题都迎刃而解！你就这么办，错不了！

你好像是会计出身的，呵呵。

品茶的时候可以理清很多头绪，你不妨试试？

路过~~~~~~~我对这事也不知道

管理总要结合自身的情况制定出合适的制度，
要实行切实的责任制，留意同行间或效益好的企业可取之处。
总觉得北海的工作的员工太过随意，没有广东公司的制度完善，
有些公司总追求高学历人才而疏忽了有责任的人才，忠于职守也极其重要，人才是不缺乏的，是在于你是否留意及发现？你是否能将管仲、子牙发现？你能否将韩信留住？你能否能知人善用？
虽然广东不少公司有加班加点为赶货送到客户手上的经历，这也是广东为何发展迅速的原因之一。
虽然不支持此经营手法，但此信誉第一却是千金难买，在北海很少能做到“急客户所急”，
推托之辞却是每有新意。相对来说，觉得大润发在管理上比较到位，为何广东那套管理只能在大润发身上看到？
如果一个公司从一而终是严格制度的，相信不难管理，而惯于松散随意的如要从严就要大手改革、大费周张了。
管理、经营需要留意每个细节，注意市场动态信息，相信不难找出管理不到或其它经营不良之处，
有针对性下手也会事半功陪，相信总有改善的。

一句话
“努力+坚持+信心=成功”
这三个具备了
成功指日可待
别多想，就做你的就是了