北海人才的主要问题在伯乐同志的身上，千里马常在。

文字好！
这种现象在我们单位特别严重，有本事的人全都是靠边坐冷板凳。在北海不要谈人才，谁管？？

在北海讲什么人才,人才管什么用.官官煮豆燃箕,一天相互尽在算计,有几个是能为北海作贡献的?

树挪死，人挪活。是人才动起来，重回市场调节。

如今人才好难呵.好想九二、三年的北海！那时的市领导重视人才……！

楼主的说的非常的对！！不过全国各地也差不多是这样的，也不绝非北海所有~~~

事实说话：人才在北海，就是楼主所说的处境。

北海的人才处境如楼主所言，的确是让人伤感的。

我认为，人才，还需要更多的人文关怀。穿透1800年的历史烟云，刘备三顾茅庐的故事至今还感动着诸多求贤若渴的人士。

待遇留人是基础，以情待人最关键。感情是每个人的心理需要，人才则需要更多的人文关怀。

凡是真正可以称得上是人才者，他孜孜以求的是做出一番事业，为了这个目标可以全力以赴。如果用人单位没有给他提供施展身手的舞台，没有干事业的良好环境，就算其他条件不错，恐怕也难以留住他的心。。

毕业于南方某名校的博士小张就经历过类似的曲折。前不久，他受聘于一家事业单位。作为该单位引进的第一位博士，报到那天，单位领导专门为他举行了欢迎仪式。小张本以会受到单位重用，谁知却被安置在了后勤部门，终日无事可做。单位只不过拿他当花瓶，撑撑门面，这令他倍感失落，不久便离开了。

人才跟着事业走。由此可见，我们的用人单位在做好人才引进工作的同时，还应致力于为人才创造良好的创业环境。无论是党政领导，还是企事业单位领导，都要有“为人才搭舞台，让人才唱主角”的气度，努力形成支持人才、鼓励创业的导向。

我市某单位，有本事的、在全国全区拿大奖的人才，几乎走光，留下的坐冷板凳。连副处级的副手也被迫提前退休。这样的环境容得人才吗？？也难怪好多人说，北海不是干事业的地方！

能说会道者也是人才,属于管理型人才或公关型人才,我们国家缺少的是这类人才。而技术型人才目前是相对过剩了。“官僚严重腐败”是我国的“国情”之一，不能因为有的官员腐败而认为所有的官员都不是人才。有些人认为“高学历者是人才、低学历的工人（包括技术工、农民工）不是人才”，那是错误的。比尔·盖次没有大学毕业学历，但谁又能否认比尔·盖次是人才？

[ Last edited by 民众志愿者协会 on 2005-2-6 at 02:40 ]

邓小平同志讲过，“办好中国的事情，关键在党，关键在人”，“发展才是硬道理”。孙中山先生也曾经提出过“人尽其才、物尽其能、地尽其用”的思想。
本人认为北海目前的状况，如何用好人才，必须要有一批强有力的领导人才来组织实施。而且用好领导人才具有倍数效应，用好一个领导人才，就等于用好了一批人才。因此，切实用好领导人才，是用好各种人才的关键。
领导人才要排除以个人的亲疏、好恶来用人才，杜绝用庸才、奴才的现象。由于各种原因，北海有的地方出现“血统型（家人与亲戚）”、“地域型”、“买官型”、“庸奴型”等人才群落，产生了“近水楼台先得月，向阳花木易为春”的情况。这与用好人才的要求是相悖的。
要搞五湖四海，用人不疑。

以优惠的政策激励人才，以优越的环境凝聚人才，以优厚的待遇留住人才，使人才能够欢心进来，舒心地干事，在北海安心地扎下根来。
特别是要敢用强过自己的人,要容人之长.

Originally posted by 不拘绳墨 at 2005-2-6 03:19
邓小平同志讲过，“办好中国的事情，关键在党，关键在人”，“发展才是硬道理”。孙中山先生也曾经提出过“人尽其才、物尽其能、地尽其用”的思想。
本人认为北海目前的状况，如何用好人才 ...

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支持不拘绳墨此说。
汉朝开国之君刘邦与他的部下韩信有过一段对话：
刘:"如果我亲自带兵,你认为我能带多少兵?"
韩:"陛下最多只能率领10万大军。"
刘:"那么你能带多少兵呢?"
韩:"韩信带兵，多多益善。"
刘:"那像你这样能干的人,又为何要做我的部下呢?"
韩:"因为陛下不是兵士的长官,而是将军的长官。"
这段对话,其实说明了一个简单的道理。带兵打仗,韩信的才能胜过刘邦,可是刘邦有办法运用韩信的才能，善于借助他人的力量。
刘邦曾对部下说过,"出谋划策我不如张良,治理百姓我不如肖何,带兵打仗我不如韩信。得到这三位杰出人才助我,这就是我得天下的主要原因."
在北海一些单位和部门,为什么会"武大郎开店",庸人当道呢?说到底，就是不敢用强过自己的人，或者说没有用人才的胆量。
不管东西南北，来北海的人才和北海本地的人才，皆是强市的顶梁柱。人才不是“完人”，要容人之长。如果“珠玉在侧，觉我形秽”，抱定人才对自己有威胁，甚至于会“取而代之”，没有更大的度量。那么人才的状况依旧如故，局面是很难打开的，还谈什么北海的“崛起”和“腾飞”？

[ Last edited by 刮刮匠 on 2005-2-8 at 01:45 ]

在人才的培养、引进、使用等策略中，留住、用好本单位现有人才也至关重要。

"良禽择木而栖，良臣择主而侍"。是人才，谁不想觅一方能大展身手的舞台?只要有一个能充分发挥自己知识才

能的环境，他们就能身心愉快，为单位效力，鞠躬尽瘁。

使用人才，有很多时候不一定都要从外地外单位引进，也许你单位现有的人才潜力就很大。只是因为机制方面的

问题或是其他一些原因，自己身边有人才而未能留住或没有发现。而合理的激励机制是留住现有人才的一个有效

措施，这个措施从某种意义上说是对人才价值的一种体现。

本单位现有人才对本单位的情况比较了解，又干了多年，对单位有着深厚的感情，他们不一定需要"高薪"或是"太

优越"的住房条件等，需要的大多是合理的激励机制，需要的是一种心理平衡，甚至有的人只求一个"理解"，他们

就会最大限度地为单位做出贡献。单位本身应该认真制定相应的政策措施，立足自身实际，创造更好的工作和生

活环境，培养人才，吸引人才，留住人才，用好人才。这样，单位的人才就会安心工作，发挥潜力，大展宏图。

北海给我的感觉总体是伤心、无奈以及一股时时挥之还在的想离开北海的情绪，
北海不能承载我们的理想与苦难。
一个不毛小镇，自问有哪位大哥在这人尽其才了，才尽其用了？
97年至今留在心里的沉淀。
我计划等今年孩子出世，暂时留多一年到年半，然后离开。

坐在单位的车上，一阵胃的抽搐，意识里，一条北部湾路就到底的北海，我能闭上眼想象得到每一段的街边店面。
我到过合山出差，在税务局11楼楼顶，看到合山就一条街到底，我笑话，唉这也叫合山市。
其实合山也好，北海也好，本身没有错。
你要生活在这里，你就要接受这里的一切。
就象我们现在讨论北海的人才现状，社会是不会改变，迁就我们。
错在我自己，所以要改变，必须离开，再说可能我不是人才。

离开北海，到广州、上海谈这个话题，可能才民主、公正一点，
我现在有个习惯，平均每天上北海的365网"人才招聘"，北海人才网，看有没有新的相关我的招聘，尽管我现在的工作还稳定。每天浏览人才方面的网页的习惯，仅仅是为了"保住今天不要比昨天吃的差"，你说我们还能谈什么。

有本事的哥们，离开这个鬼地方，祝福你顺心。

我是92年来北海，现在想离开北海已经晚了,本人房也买了,工作关系什么的全在北海。要不然，前年就到北京或深圳去了。
稍微不谦虚地说，本人的业务水平要比单位那一正四副全部加起来的本事还要强几倍。每天上班，见到这几个鸟人心里就窝火，凭什么坐着位置干不了事？原因是我这单位一正四副上头的处级领导本就是一个不懂业务，没有管理能力的贪脏枉法的“官”。
有些处级官用下属单位的钱，出国多次，回来抄抄资料，发一、二篇狗屁不通的游记。还自称文人，能写文章。偶操！
局面打不开，单位效率低，大多数的人上班就是混日子。处级干部不大动，谈什么人才？这些人不下，政令不畅通，再强的市领导，再好的政策，都是很难发展的。北海就是坏在这帮鸟人之手。