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某大型企业人力资源高管论“公司中的人治与法治”

发表于: 2007-11-24 21:10 2182人阅读 1人回复 只看楼主 | 第1页 | 最后一页
    沉默的歌

    北海市民

    公司中的人治与法治
    一、两者的区别
    从公司治理角度讲，公司的人治与法治根本区别在于公司的治理思想是通过人的即时决策来实现的还是通过固化的模式来实现的。从另一个角度讲，人治公司被受权的管理者既是立法者又是执法者，而法治公司的管理者仅仅是执法者，立法权是被集中控制的。
    二、两者的关系
    大部分公司的人治与法治是并存的，既有一套文控制度，但是被执行得并不完全，即使是准法治公司，也会留有一定的操作空间。从历史的发展看，企业大都是从人治逐步走向法治的。
    三、两者的优劣
    如果把公司的人治行为被看作是对管理者的充分授权，那么管理者的管理工作可以很灵活，多样化，执行力也相对强，但是却很容易发生权利滥用，治理效果受管理者的主观意识形态制约很大。从以人治为主流思想的民营企业、家族企业的迅速强大到僵化衰败也反映了人治的优势和劣势。
    当法治成为公司治理的主流意识形态，而制度的变化跟不上形势的变化时，会制约企业的管理效率，甚至会出现管理形式僵化。而且要维持法治运行，要付出一定的监督管理成本，毕竟人是有劣根的。
    四、建立法治公司的要点
    仅凭本人的行政工作经验，自己总结了几个要点：
    1、高层领导的重视
    2、基于实践的立法
    3、持续改进的制度
    4、持续的执法监督
    5、不完美下的完美
    在这里我只想解释一下第五点，任何一个系统都不可能是完美的，如果能把公司的各个方面都治理得无懈可击，那就是神话。完全的管理必须付出高昂的管理成本，对于一个追逐利润的组织来说是有矛盾的，也是不实际的；再则很多时候要出奇制胜就不可能按常理出牌。所以，行政工作者在追求完美的同时要学会放弃。
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    主楼 2007-11-24 21:10
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    信息总汇

    老北海

    来自: 广西北海市
    你这个说得太深奥了，我都看了老半天，才看懂！

    累死了我一大堆脑细胞！
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    沙发 2011-09-10 17:17
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