一个合格的老板应该具备什么样的素质？

发表于: 2014-04-29 23:33 3474人阅读 4人回复只看楼主 | 第1页 | 最后一页

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水寒轩

北海土著

精华1

来自: 广西南宁市

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这是一个非常大的学术范畴，如果真的要去阐述，我说不了。在当当网上搜索同类的关键字，一个合格的老板应该具备什么样的素质，我相信相关的书籍，至少不下上百本。

因此这个话题局限在抛砖引玉范围。如果万一不幸躺枪了，也千万别吱声。

这也相当于给企业老板提意见了。说到这个事，华为倒是有一个小典故。说是华为从清华新招了一个高材生，你想啊，清华的高材生那可是自命不凡的人物。而且这个清华才子也的确有才，刚进华为一个月不到，就给华为写了洋洋洒洒的万字言。并且直接发邮件给公司的大老板。这个大老板看到了这个万字言之后，两个指令：1、查查这家伙是不是神经病？2、如果不是，立即开除。

如果换一个场景，一个顾问公司给华为做企业的咨询管理工作呢？这篇一万字的文章就值钱了。这个故事说明了很多问题不往下展开了，在这里，这个故事告诉我们，很多有效的建言都是第三方才能提，而且提了才会听进去的。所以，下面的重点，你们要听我说了。

谈到老板的素质，有一本书叫《老板最需要的9种素质》里面归纳得很细致：1、诚信求实的品格素质；2、从容乐观的心理素质；3、精明干练的职业素质；4、整合默契的协作素质；5、圆转自如的人脉拓展素质；6、创意无限的创新素质；7、感应敏锐的猎机素质；8、踏实肯干的行动素质；9、张驰有度的形象表现素质；

这些都很重要，这些其实都不重要。

谈到老板的素质，追本逐源离不开“创业”两个字。基本上，创业才能产生老板，这两个字是他们的动机，也是他们的源代码。

前段时间，有一个朋友跟我哭诉，说受不了公司的管理制度，受不了老板的压榨，要出来创业了。然后，我问他，如果给你1万月薪，你会不会创业？他肯定的说，会。我再问他，如果给你2万月薪，你会不会创业？这回他犹豫了。我知道，2万块钱就是你的底线了。

说实话，对于我那个朋友，我是不建议他创业的。创业做老板并不是一种逃避的途径，做了老板肩上承担的重任更重了。有时候，当老板就是一个做大哥的角色，当了老板手底下十几号员工他们的生计问题如何解决？这些问题都会摆在老板面前。这个时候，如果你的目的是为了钱而已，那么，很多东西都不会得到发展和平衡。

话又说回来，如果有一个很好的项目或者是一个非做不可的事情摆在你面前，给你5000万，你还是坚持做那个项目或者事情，那么就证明你绝对是一个合格的老板。

就好比facebook的老板马克·扎克伯格创办facebook的时候曾经有三次对他来说非常好的赚大钱机会，他都毫不心动。因为，他是有愿景力的。对于他来说，facebook就是他一件非做不可的事情，千金不换。

那么，说了那么多，一个合格的老板应该具备什么样的素质呢？《老板最需要的9种素质》可以作为一个参考的资料。但是，我觉得最重要的，还是两个字：格局。

你的格局有多大，你就能容多大的事多大的人。你不会为一些事情斤斤计较。你就会看得更远更宽。拥有格局的老板，做事的风格和格局狭窄的老板是完全不一样的，不仅客户能感受得到，员工更尤为清楚。

很多老板都有一个观念，员工可以随便招，要多少有多少。其实，那真的是完全错的。合适的人才，堪比万里挑一。就即便现在，招一个能干活效率高的苦力也都不容易了，更何况那些已经熟悉了公司业务和运作的员工呢？每损失一名老员工就意味着你之前的培养工作都清零了。一个有格局的老板，会站的角度更高。一般的老板会着眼于眼前的利益，有格局的老板会着言于公司的发展，行业的角色等。

但是，这个词，真的不是随口说说你的格局有多大这么简单而已。

一个有格局的老板，会更有担当。会更像大哥的角色。就好比，前些年新浪娱乐的一个记者在成龙大哥的《十二生肖》上映的时候，曾经采访过成龙大哥，问，为什么你在这部片里面那么卖命演出？成龙大哥说，如果我不卖命演出，我背后上百口的成家班怎么办？

这就是格局，这个词，足够大家咀嚼很久很久。