公示：《北海民间志愿者协会2011-2013年三年战略发展规划》执行报告

发表于: 2013-12-12 10:04 19647人阅读 6人回复只看楼主 | 第1页 | 最后一页

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志愿者秘书组

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2011年7月9日，在北海民间志愿者协会第六届会员代表大会上，《北海民间志愿者协会三年战略发展规划（2011年-2013年）》（点击这里查看《规划》公示贴）出台，在这三年里，协会以《规划》作为发展方向和行动指南，在能力建设、社会合作、宣传推广“公益北海”等方面不断努力，现将第一轮三年规划执行情况总结如下：

北海民间志愿者协会秘书组特此公示，如有异议及建议，请站内信至“志愿者秘书组”ID。

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主楼 2013-12-12 10:04

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志愿者秘书组

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一．规划执行情况：1. 2011-2013年规划中的分解目标及自我评价的完成情况：

※2011年发展目标：加强机构能力建设，逐步实现管理规范化；探索创新帮扶模式，提倡社会参与多方合作，加大与政府与企事业合作的力度。

1）召开会员代表大会，理顺协会管理权责，实现决策层与管理层分离，明确理事会与执行团队的职责。100%完成！

2）规范协会管理机构设置，提升管理效率，理顺财务工作，使协会管理进一步规范化；完善会员管理模式，增强会员的荣誉感，为来年酝酿出台会员及志愿者分层管理办法打基础。80%完成！

3）完成各专业组架构搭建及人员配置，提高各功能组的专业化程度，为各功能组明年出台专业管理细则打基础。80%完成！

4）加强志愿服务能力培训。指标：协会安排内部培训的骨干至少达到15次200人次，外出培训20人次、参观和研讨人数达到30人次。50%完成！

5）加大宣传力度。对内：加强理念认同宣传，使价值观稳定，回馈社会；对外：争取政府的肯定和大力支持，市民接受和积极参与，企业认可和主动合作。指标：1>协会项目中，与企业合作的达到20%。2>市民参与公益活动的人数在上年6000人次的基础上提高到一万人（次）。 3>企事业合作单位比上年增加40%；此指标在今年三年内保持每年递增20%。在宣传载体上，要呈现多样化。指标：完成3期会刊、12期简报，在市媒体宣传达到20次以上。80%完成！

6）以常乐志愿小组为试点，探索参与式的帮扶模式和社区发展模式。指标：小组自行制订筹资、助学、义工计划和指标。50%完成！

7）在没有其他项目的情况下，筹资额达到80万；其中：敬老活动20万，助学活动40万，其他20万。助学组对8个项目进行量化管理。100%完成！

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楼主沙发 2013-12-12 10:25

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※ 2012年发展目标：加大能力建设的步伐，提升协会筹资能力；创新帮扶模式，鼓励多方参与式的社区项目，使之从输血式向造血式过渡；在与政府企业合作的基础上，加强与当地公益组织的合作，加大与区内和国内NGO组织的交流与合作，倡导“公益北海”。

1）完成协会换届选举，用更完善更合理的组织构架提升机构；增加监事会，摸索设置理事成员单位模式。100%完成！

2）完成功能组专业管理细则，出台会员与志愿者分层管理办法。60%完成！

3）筹资能力培训，争取机构运作资金达到15万元，使专职数达到至少3人；筹资额在上年的基础上提高50%，合作企业要比上年增加10%。筹资比例中，敬老方面提高50%，助学方面提高25%，其他方面提高25%。90%完成！

4）使全方位培训成为协会常规制度，内部培训和外出培训人数要比上年提高20%。通过走出去、请进来的方式，加强与本市和区内NGO组织的交流与合作，组织交流学习人次不少于20人次，并为周边NGO组织提供培训交流的机会。80%完成！

5）扩大合作领域，整合高校资源，显示公益平台作用，涉足社区发展项目，帮助社区本土志愿者团队成长；指标：5所高校合作，周边3个志愿者团队。40%完成！

6）宣传转向社区和基层，利用平台作用，让公益走向社区，实现公益大讲堂。指标：环教活动进10课次小学，公益讲堂进社区4次。50%完成！

7）创新帮扶模式要在助学和敬老活动中体现。助学组项目量化增加到10个，支教项目列入量化。敬老项目列入量化。90%完成！

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楼主 3楼 2013-12-12 10:33

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※2013年发展目标：创新公益理念，转变帮扶模式，侧重参与式社区项目，探索社会义工服务。倡导“公益北海”成为北海的一张城市名片，争取成为北海公益领域的主要力量、广西区内管理规范的一流公益组织。

1）通过能力提升和专职人数的增加，使组织机构能够科学化、高效化运作，适应协会实际发展需要。专职人数增加到3名以上；帮助和培育本土和周边NGO组织，充分显示公益平台作用，为下一个三年规划的出台打出基础。指标：当年组织二次以上的周边NGO交流和培训。100%完成！
2）配合创新理念，完成机构项目从输血式帮扶向造血式帮扶过渡。助学和敬老活动减少资金投入，加大参与度和专业方面的培训。助学以支教和关注心理为侧重，敬老以农村社区老人心理和生理健康关怀为侧重。70%完成！
3）加强机构管理能力培训和专业化的培训，探索社会义工服务管理模式。指标：所有功能组骨干均已接受专业培训，尝试与政府合作推行市民义工制度；20%完成！
4）结合北部湾经济区大项目开发，失地农民社会问题增加的情况，把提高失地农民生计技能当成社区项目，参与或者合作参与，并把社区项目当成协会今后发展方向。100%完成！

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楼主 4楼 2013-12-12 10:42

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2.    未列入三年战略发展计划中的其他重大任务：    1）2012年，成功在北海举办广西首届公益论坛，打造了北海城市公益形象品牌；与区内5家机构联合发起并倡议筹建广西公益联盟，开创了广西民间公益的新局面；协会作为秘书处机构承担联盟培训工作，并在一年中开展了两期培训累计受训人员120余人，其中，本协会志愿者及本市市民50多人，为前5年总和；
2）在UNDP-SGP项目中环保组因表现出色，护鸟活动得以延续。与野生动植物保护国际（FFI）持续开展冠头岭护鸟项目，并成立了百林鸟护鸟队，协助FFI完成了北海猛禽调查项目，并与其一起成功举办了2013年广西北部湾鸟类国际研讨会。
3）2011年募款额度首次突破百万元，达到120万；2012年增加百分之六十，达到200万，其中定向捐赠180万元，占90%，非定向捐赠20万元，占10%。其中，金海湾物流、宏泰水产等一批本土企业定向捐赠协会运作资金，北海365网、北海新闻网等媒体免费为协会提供网络平台，这些都为协会长期稳定运行提供了保障；2013年有望达到250万。
4）协会初步开发了数据库，单机试用版已正式运行，为协会向正规化、数字化管理奠定了基础，下一步将逐步实现网络数据库的使用，协会各类公益服务信息、会员管理等将实现实时更新。
5）2011年率先与北海市人力资源和社会保障部、北海市总工会、北海市工业与信息化委员会四部门合作开展“十元公益”。几年来，“十元公益”募款箱已经在全市十个单位外放，由协会专人定期开箱，定期公布。实践证明，比如这是一项兼具群众公益教育和协会品牌推广的举措。
6）2013年，获得了中央财政支持社会组织示范项目：“心灵陪护让爱回家”康复村老人心理健康服务项目，资助金额为25万元。

总体上说，2011-2013年的协会战略和发展计划执行情况基本能够让人满意。

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楼主 5楼 2013-12-12 10:44

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二、存在的不足

1. 协会会员的能力建设不够。2011年的协会志愿者培训计划在实施较短时间后就停了，后来的许多新会员都没有接受过相关的培训，对于协会的使命、愿景、历史、工作方式等，都不是很了解，这直接导致了骨干力量成长速度的减缓，现在各功能组均缺少主力志愿者。

2. 协会内部的沟通不足，导致协会发展方向应该简单化还是专业化的讨论没有结果，出现较多的争论，和部分骨干志愿者的流失。

3．志愿者动员和资助人反馈工作需要加强。

4. 协会与市民间的互动不够，需要加强与市民阶层的沟通和宣传，协会的公益推广滞后，公众知晓率与参与度与协会发展不相适应。

三、改进建议

1. 加强会员的能力建设。培养协会的骨干力量，将会给协会以后的发展带来更多的机会。所以，协会需要在新的三年规划中，将会员的能力建设作为一项保障性工作来做。建议协会制定出年度的能力建设计划，并组织力量落实。

2. 为了在不同方向上满足公益活动受助群体的差异化需求，及会员在志愿活动简单化和专业化上的诉求，并加强协会在公益领域今后承接政府采购公共服务会越来越多，这一根本发展方向上的适应性，建议协会在新的三年规划中另外注册一个民办非企业社会组织。该组织将负责全面接手协会所有专业化项目活动，其工作人员全部为专职人员。群众发动性的、简单规范化的其他志愿性活动将通过招募志愿者的形式，由协会组织开展。

3. 快速启动七彩阳光、泛北部湾迁徙鸟类保护联盟、广西公益联盟百家NGO能力建设等项目，并继续深化目前的十元公益、爱心1+1等活动，面向市民和公众进一步宣传和推广协会的公益信念，号召社会参与，深化协会在市民阶层的认识度。