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公示:北海民间志愿者协会三年战略发展规划2011-2013

发表于: 2011-07-02 18:03 3284人阅读 14人回复 只看楼主 | 第1页 | 最后一页

    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
           经过北海民间志愿者协会全体理事及各功能组成员们几个月的讨论商议,《北海民间志愿者协会三年战略发展规划(2011年-2013年)》终于得以定稿。这一《规划》将在今后三年时间里作为协会的发展方针和行动指南,推动协会不断稳步积极发展。西鱼会长将在7月9日举行的北海民间志愿者协会第六届会员代表大会上,对《北海民间志愿者协会三年战略发展规划(2011年-2013年)》进行讲解。
     
           北海民间志愿者协会秘书组特此公示,如有异议及建议,请站内信至“志愿者秘书组”ID,或者发送邮件至:missdear@hotmail.com 
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    北海民间志愿者协会三年战略发展规划
    (2011年-2013年)
     
    一、协会使命和愿景
    (一)使命   搭建公益桥梁,传播公益理念,推动北海民间公益行动
    (二)愿景   善待弱小,保护环境,让人们在自然环境最好的城市和谐相处!
    二、协会发展现状与前景评估
    (一)协会发展能力分析
    1、协会发展的自身优势:
    有6年公益组织成长的沉淀:
    1)奉献型的价值观和公益理念使机构对内对外都具有很强的凝聚力;
    2)机构内部平等民主的工作氛围和会员对价值观的认同;
    3)NGO特有的贴近性工作方法,使我们更了解弱势群体的需求
    4)协会灵活的组织机制让志愿服务更富成效
    5)会员来源和领域的广泛性和多样性,为机构内部的互补和相互学习提供了良好资源;
    6)6年来开展的志愿服务已经给协会积累了较为丰富的经验和教训
    2、影响协会发展的内部因素
    1.    机构能力建设滞后,制约了机构的发展及对资金的筹集
    2.    专业化服务能力跟不上志愿服务需要;
    3.    人力资源与资金管理缺位,以致机构发展后劲不足
    4.      缺乏专职,制约了机构科学化、规范化管理发展的步伐
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    楼主 沙发 2011-07-02 18:06
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    (二)协会面临的发展机遇及挑战(风险)
        1、发展机遇
       * 政策方面:国家层面对民间组织越来越宽松的政策
    * 经济方面:企业社会责任感使其愿意寻求与公益组织的合作,为协会提供了更多资金支持的机会
    * 技术方面:北海365网多年良好的支持与合作,使协会有强大的网络支持力量和平台
    *合作交流安典公益提供的培训和其他广西NGO发展的经验和教训
    * 文化方面:多元文化的渗透与观念意识的转变,让越来越多的市民自发参与到公益活动中来
    * 环境方面:北海作为北部湾经济区的海滨城市,丰富的自然资源和地域优势为开展公益活动提供了广阔空间和平台
    2、挑战    
     沟通不足产生的一些误解给协会的发展在政治、经济、文化等方面不同程度地带来了一些障碍。
    *  社会对草根组织运作模式与管理能力的不足,影响机构的资金筹措与进一步发展
    *  公民社会的价值观没有得到认同,使机构在发展上受制约;(普通市民的社会责任感与公益意识转变非一日之功,影响机构公益平台覆盖面的多少)
    *  本地NGO组织的竞争发展增大了机构的发展压力
    *  北部湾经济开发给生态环境带来的负面影响,对协会环保公益活动成效提出更高的要求
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    楼主 3楼 2011-07-02 18:09
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    2、应对措施

    优势(内部)劣势(内部)
      应 对 措 施
    奉献型的价值观和公益理念使机构对内对外都具有很强的凝聚力;
    机构内部平等民主的工作氛围和会员对价值观的认同;
    NGO特有的贴近性工作方法,使我们更了解弱势群体的需求;
    协会灵活的组织机制让志愿服务更富成效;
    会员来源和领域广泛性和多样性让协会具有很大的发展潜力;
    6年志愿服务已经给协会积累了较为丰富的经验和教训。
    机构能力建设滞后,制约了机构的发展及对资金的筹集)
    专业化服务能力跟不上志愿服务需要;
    人力资源与资金管理缺位,以致机构发展后劲不足;
    缺乏专职,制约了机构科学化、规范化管理发展的步伐;
    机遇(外部)政策方面:国家层面对民间组织越来越宽松的政策
    经济方面:企业社会责任感使其愿意寻求与公益组织的合作,为协会提供了更多资金支持的机会;
    技术方面:北海365网多年良好的支持与合作,使协会有强大的网络支持力量和平台;
    合作交流:安典提供的培训和其他广西NGO发展的经验和教训;
    文化方面:多元文化的渗透与观念意识的转变,让越来越多的市民自发参与到公益活动中来;
    环境方面:北海做为北部湾经济区中海滨城市,其丰富的自然资源和地域优势为开展公益活动提供了一个广阔空间和平台。
    主动加强与企业的沟通、联系,通过形式多样的合作方式扩大公益力量,实现搭建公益平台的使命。
    在传统纸质媒体基础上,进一步利用网络、电子媒介扩大公益理念的宣传,吸引更多的市民参与公益活动,为本土弱势群体提供更多、更好的志愿服务。
    协会的公益平台中寻找契合点,融入到北海北部湾经济圈的发展中,组织开展与之相关联的特色公益活动,提升协会公益形象及社会影响力。
    通过各种形式、途径的培训,不断完善内部管理,提高协会执行团队的管理能力,加大机构能力建设。
    用协会良好的公信影响力建立丰富、扎实的人脉基础,借此扩大公益公益资金的筹措范围和金额。

    通过企业对公益资金对注入,加快协会自身管理向科学化、规范化发展的步伐
    借鉴企业管理方法和其他成熟NGO经验,提高协会人力资源与资金管理能力,形成具有协会自己特点的管理模式
    一方面加强自身内部志愿服务技能培训,另一方面可利用公益合作企业的专业人才来更好地为利益相关方服务。

    挑战(外部)* 政府对NGO领域的限制及控制,影响机构发展空间的扩展;
    * 社会对草根组织运作模式与管理能力的认可,影响机构的资金筹措与进一步发展;
    * 普通市民的社会责任感与公益意识转变非一日之功,影响机构公益平台覆盖面的多少;
    * 本地NGO组织的竞争发展增大了机构的发展压力;
    * 北部湾经济开发给生态环境带来的负面影响,对协会环保公益活动成效提出更高的要求。

    用协会公益平台产生的社会效益获取政府支持;
    利用贴近弱势群体的公益优势增强企业社会责任感,扩大筹资额度;
    利用当地资源和会员资源,将经济发展中的各种负面作用,变成自己的项目优势。
    加大对外宣传、联络,增加社会对协会组织动作模式与管理能力的认可,以及市民的社会责任感和对公益理念的认同;
    主动加强与本地NGO组织的合作与交流,把发展压力变为协会的发展动力。


     
    (三)、确定协会三年优先发展领域     
    机构的发展中,制约发展的关键是能力建设,财务管理。因此以能力建设与资金筹措互相支持,都是机构优先发展领域。
     
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    楼主 4楼 2011-07-02 18:10
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    三、协会三年(2011年-2013年)发展目标
    (一)总目标:
    加强机构整体能力建设, 发挥公益桥梁作用,传播公益理念,扩大公益合作,逐步实现协会规范化、专业化管理;创新帮扶模式,倡导多方参与,逐步实现输血式帮扶向造血式帮扶过渡;加强与区内外NGO的交流与合作,打造北海城市公益品牌,最终成为广西区一流的NGO公益组织。
    (二)目标分解
    ※ 2011年发展目标:加强机构能力建设,逐步实现管理规范化;探索创新帮扶模式,提倡社会参与多方合作,加大与政府与企事业合作的力度。
    1.    召开会员代表大会,理顺协会管理权责,实现决策层与管理层分离,明确理事会与执行团队的职责。
    2.    规范协会管理机构设置,提升管理效率,理顺财务工作,使协会管理进一步规范化;完善会员管理模式,增强会员的荣誉感,为来年酝酿出台会员及志愿者分层管理办法打基础。
    3.    完成各专业组架构搭建及人员配置,提高各功能组的专业化程度,为各功能组明年出台专业管理细则打基础。
    4.    加强志愿服务能力培训。指标:协会安排内部培训的骨干至少达到15次200人次,外出培训20人次、参观和研讨人数达到30人次。
    5.    加大宣传力度。对内:加强理念认同宣传,使价值观稳定,回馈社会;对外:争取政府的肯定和大力支持,市民接受和积极参与,企业认可和主动合作。指标:1,协会项目中,与企业合作的达到20%。2,市民参与公益活动的人数在上年6000人次的基础上提高到一万人(次)。3,企事业合作单位比上年增加40%;此指标在今年三年内保持每年递增20%。在宣传载体上,要呈现多样化。指标:完成3期会刊、12期简报,在市媒体宣传达到20次以上。
    6.    以常乐志愿小组为试点,探索参与式的帮扶模式和社区发展模式。指标:小组自行制订筹资、助学、义工计划和指标。
      7. 筹资额达到80万;其中:敬老活动20万,助学活动40万,其他20万。助学组对8个项目进行量化管理;
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    楼主 5楼 2011-07-02 18:47
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    ※ 2012年发展目标:加大能力建设的步伐,提升协会筹资能力;创新帮扶模式,鼓励多方参与式的社区项目,使之从输血式向造血式过渡;在与政府企业合作的基础上,加强与当地公益组织的合作,加大区内和国内NGO组织的交流与合作,倡导“公益北海”。
    1. 完成协会换届选举,用更完善更合理的组织构架提升机构;增加监事会,摸索设置理事成员单位模式。
    2. 完成功能组专业管理细则,出台会员与志愿者分层管理办法;
    3. 筹资能力培训,争取机构运作资金达到15万元,使专职数达到至少3人;筹资额在上年的基础上提高50%,合作企业要比上年增加10%。筹资比例中,敬老方面提高50%,助学方面提高25%,其他方面提高25%。
    3. 使全方位培训成为协会常规制度,内部培训和外出培训人数要比上年提高20%。通过走出去、请进来的方式,加强与本市和区内NGO组织的交流与合作,组织交流学习人次不少于20人次,并为周边NGO组织提供培训交流的机会。
    4. 扩大合作领域,整合高校资源,显示公益平台作用,涉足社区发展项目,帮助社区本土志愿者团队成长;指标:5所高校合作,周边3个志愿者团队。
    5. 宣传转向社区和基层,利用平台作用,让公益走向社区,实现公益大讲堂。指标:环教活动进10课次小学,公益讲堂进社区4次。
    6. 创新帮扶模式要在助学和敬老活动中体现。助学组项目量化增加到10个,支教项目列入量化。敬老项目列入量化。
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    楼主 6楼 2011-07-02 18:49
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    ※ 2013年发展目标:创新公益理念,转变帮扶模式,侧重参与式社区项目,探索社会义工服务。倡导“公益北海”成为北海的一张城市名片,争取成为北海公益领域的主要力量、广西区内管理规范的一流公益组织。
    1.    通过能力提升和专职人数的增加,使组织机构能够科学化、高效化运作,适应协会实际发展需要。专职人数增加到3名以上;帮助和培育本土和周边NGO组织,充分显示公益平台作用,为下一个三年规划的出台打出基础。指标:当年组织二次以上的周边NGO交流和培训。
    2.    配合创新理念,完成机构项目从输血式帮扶向造血式帮扶过渡。助学和敬老活动减少资金投入,加大参与度和专业方面的培训。助学以支教和关注心理为侧重,敬老以农村社区老人心理和生理健康关怀为侧重。
    3.    加强机构管理能力培训和专业化的培训,探索社会义工服务管理模式。指标:所有功能组骨干均已接受专业培训,尝试与政府合作推行市民义工制度;
    4.    结合北部湾经济区大项目开发,失地农民社会问题增加的情况,把提高失地农民生计技能当成社区项目,参与或者合作参与,并把社区项目当成协会今后发展方向。
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    楼主 7楼 2011-07-02 18:50
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    北海民间志愿者协会注册会员

    来自: 广西南宁市
    三、组织框架

     
    2011年4月14日理事扩大会通过。
     
     
    (by shining.) 

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    楼主 8楼 2011-07-02 18:57
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    北海民间志愿者协会注册会员

    精华2
    来自: 广西桂林市
     
     
     
                         秘书组的伙伴们辛苦啦哇~~
                     跟着协会的发展目标走啦~

    北海民间志愿者协会注册会员

    精华7
    来自: 广西南宁市
    字是很多,可是个个皆心血,看客们有空请务必静下心来,看一看,拍一拍!!

    老北海

    精华1
    来自: 广西北海市
    终于出炉了

    老北海

    精华4
    来自: 中国
    感觉同上,终于出炉了。

    北海新人

    来自: 菲律宾
    谁可以介绍下“信息反馈”在组织架构图是如何理解的?

    老北海

    来自: 广西桂林市
    重在参与,无视险阻

    老北海

    精华2
    来自: 广西北海市
    够给力!!!
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