创新思维是名牌制胜的动力源
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘宗昭

　　

当今世界正在进行一场创新的革命，这场革命首先是人的思维观念和思维模式的革命。创新的能力包含多方面的因素，其核心因素是创新思维能力，它是一切创新活动的骨髓和基石，给创新活动插上了翅膀。
２００３年住交会推介出中国房地产百杰，他们突出的特点就是身上无处不闪烁着创新思维的光芒：他们能够使自己的思维与时俱进，摆脱传统思维的封闭性、单一性、常规性和趋向性束缚，代之以开放性、多维性、超常性、独特性的现代思维，从而克服了僵化、呆板、迟钝的传统思维模式，使思维具有了创造性、超前性和科学性。
看一个人创新思维能力的强弱，主要看他思考的过程是否流畅、灵活和独特（即思考的速度、广度和深度）。在当今优胜劣汰、名牌制胜的房地产品牌竞争中，这种思维素质主要表现在以下几个方面：
实力思维
在房地产战国时代，品牌竞争是一场实力的较量，有实力才能有所为。实力是企业生存的基础，企业要做强做大就要牢固树立科学的发展观和敢于压强的实力观，要提高房地产开发实力——
苦练企业基本内功，不断攀登新的实力高峰，提升在行业中的地位；
选好合作伙伴，沿着别人成功的轨迹可使自己少走一些弯路，站在巨人的肩膀上，可以看得更远些；
拼搏。
整合思维
房地产业是由多种行业组合而成的联合共同体，房地产的迅猛发展为相关产业提供巨大的市场商机，相关产业的优势资源对房地产整体水平的提高发挥显著作用。提高整合思维水平和整体品牌运作能力是品牌共享策略的基础和核心。开发商将分散的优势资源有效整合于一体，是塑造好的品牌形象的关键。整合相关行业优势资源，不仅重视已经形成的成熟的东西，还要研究潜在的前瞻性的资源。
共生思维
在信息社会和经济一体化时代，企业要生存、要发展，就要树立共生思维观念，处理好利益与社会责任的关系；重要的是开发商首先要摆正位置，摆正心态，摆正相互的利益关系——
对同行，是竞争对手，又是合作伙伴，不仅可以战胜或取代，也可以相互融合、互补、双赢。通过共同把蛋糕做大，寻找属于自己的那一块，在市场细分中找到自己的客户群；
对相关产业，要视其为利益共同体的成员，更要注意保护和让利，建立良好的伙伴关系；
对企业员工，要充分关注他们的利益点，激发爱业、敬业、精业、创业的积极性，提高他们对企业的忠诚度。
特别不要伤害消费者的利益，这是开发商应有的基本素质，也是共生思维的重要体现。
企业追求的不仅是经济指标，还要兼顾其他的社会综合指标。开发商对自己要有一种约束规范，包括经济规范、道德规范、社会责任规范。利益与社会责任是相辅相成的，处理得好，二者会相得益彰。
简约化思维
低端化和简约化是品牌住宅的发展趋势；开发商要树立简约化思维。
企业品牌化之路貌似繁杂无比，实则有一条简约化原则，即企业和社会的相互认同感。与此相反，当前的住宅智能化搞的就过于复杂，根据行业统计，深圳与上海小区智能化系统投运率还不到１／３，并不尽如人意。
适度思维
房地产业是高投入、高风险的产业，开发商具备适度思维模式很重要，所谓适度思维有两层含义：
一是开发要有度，当前需要引起重视的是要防止新一轮圈地运动过度、过热。
二是适者才能生存。房地产业已进入客户时代，开发的房子要适应市场需要，实现客户价值最大化，才能占领更多的市场份额，取得更多的利润回报。否则，即使是开发商中的老大，如果不能适应市场需求，也会被淘汰。
灵感思维
灵感思维是一种综合性很强的特殊思维，掌握和运用思维手段有利于捕捉商机，开拓市场。机遇的特点表现为时间的短暂性、空间的有限性、条件的特殊性、出现的偶然性、表现的多样性、发现的意外性、碰到的难得性，对开发商具有特殊重要性。实现认识上的飞跃与突破，并将思维力与鉴别力、判断力、决策力有机结合起来。
作为国民经济支柱产业的房地产业，要在激烈的品牌竞争中站稳脚跟，就要借鉴先进国家的经验，开展创新思维方法与技巧的学习研究热潮，这是一个带有基础性、先导性和全局性的重要问题，应当引起我们的高度重视。