企业管理咨询不是某个机构，也不是某个报告，更不是某个既定的程序，它是一种方法论和意识型态，是社会经济发展到一定阶段的产物。它的职责和功能是为咨询对象改善盈利状况和提升其市场竞争力，国内外众多企业甚至建立自己的咨询研究机构，长期为自身及下属企业进行咨询服务。
北海是一个休闲的旅游城市，但休闲并不是经济实体发展缓慢的遗传基因。北海曾经有过的响当当的企业，小到修车厂、酒店，大到外资企业、国有大型企业，“英年早逝”，实为可惜。究其缘由，无不是犯了企业管理咨询之大忌。北海现在面临着改革开放以来第二次大的经济浪潮，所有的经济实体同样面临着经营环境的冲击，盈利能力下降、经营风险加大、转行风险加大，左右为难。
在管理意识方面，由于对外沟通与同步的严重滞后，导致了管理思路与意识的相对闭塞和“近亲繁殖”，象日常过生活一样去经营企业的情况大有人在。机不可失，失不再来。为什么我们不能在企业日常运营中增加优患意识，引进新的更有活力的经营理念与模式，不断壮大本土竞争力。作为拥有本土情结的本人，看到本土企业无助的消亡和管理者不舍的眼光，我内心震撼，我们这些曾喝过几口“墨水”或“洋墨水”的人应该站起来，为本土企业做些什么，变被动冲击为主动迎战，保留本土优势及文化气息。本人愿意每周义务为一家经济实体提供企业经营管理咨询（本人选定为主），范围在战略定位、人力资源、流程管理、费用控制、渠道管理、企业推广，实体不分大小行业。

呵呵,也该说些你有些什么优势啊,不然人家不知你的分量如何敢邀请你免费咨询呢?

优势也只能说曾经从事过这行业（我已在上面暗示过，只喝过几口墨水，没饱的那种），同时比较了解本土企业经营运作的特点而已。
邀请不敢当，只是想为本地的一些企业做点事，仅此而已。管理咨询重在实效与个人风格，大价钱刮来的分量咨询报告在一些地方很多已经给企业垫茶杯了。

Originally posted by titididi at 2005-5-11 16:28
优势也只能说曾经从事过这行业（我已在上面暗示过，只喝过几口墨水，没饱的那种），同时比较了解本土企业经营运作的特点而已。
邀请不敢当，只是想为本地的一些企业做点事，仅此而已。管理咨询重在实效与个 ...

首先太过谦虚，喝过几口没饱的那种墨水；再次还是避重就轻，为什么不能介绍下自己，为什么不能举出些你曾经咨询过的成功案例呢？

二楼有点意思。
首先这是我发自内心的一些想法；
第二，我曾经成功的案例不代表我以后的案例全部会成功；
第三，我是义务的，如果你愿意现在去银滩捡点游客的垃圾，我会象看待自己一样去看待你；
第四，给你说你还不一定能听得懂，但是如果你想了解，我可以发给你看看；
第五，这不是谦虑和避重就轻的问题，说明你没有看懂，是有必要去学点管理咨询方面的知识了。

楼主这个想法很好啊。不过，为一个企业做管理咨询可不是一件轻松的事情我认为，况且楼主咨询的范围又这么大。比如说，但就战略定位这一个方面，需要做的调查分析就涉及很多层面、很广范围，不是一两人一两天能做下来的，花费的成本就更不用说。

不过，还是很希望楼主能作出成绩来。

在北海是个新兴行业

呵呵,本想请你好好谋划下我的个人事业的,奈何不知深浅,就个人所知而言,战略定位、人力资源、流程管理、费用控制、渠道管理、企业推广不是一朝一夕所能够定型的,而对目前绝大多数的企业而言,并非因个人能力问题导致经营不良,实在是因为体制问题,所以对于本土企业来讲,首先做的是如何理顺所有制问题!!

楼主打算如何下手呢？

既然是“自愿”“选定”企业来做咨询，那肯定别指望有什么邀请函咯。

不如这样吧。我推荐一个企业给你分析策划一下：

市公共汽车公司 如何？

以上各位所言甚是。精力、咨询范围等等都是很有难度的，但本人意料之下，不会有多的甚至是大的企业过问，我其中之意也是提起本土企业的注意，引入一些新的管理思路。10楼所说的这类公司或企事业单位，其实不在我义务提供服务之列，这类公司才是8楼所提到的体制所有制问题。

Originally posted by titididi at 2005-5-11 17:16
以上各位所言甚是。精力、咨询范围等等都是很有难度的，但本人意料之下，不会有多的甚至是大的企业过问，我其中之意也是提起本土企业的注意，引入一些新的管理思路。10楼所说的这类公司或企事业单位，其实不在我义 ...

那言下之意是我们不会在这里看到你的免费服务了。

但说归说，就算是免费也得有说服力才行，花费几十成百万的咨询都可以拿来垫桌脚，何况…………

楼主后来做的情况怎么样？