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我该怎么化解公司矛盾

发表于: 2015-11-23 21:36 9994人阅读 31人回复 只看楼主 | 第2页 | 最后一页

    北海市民

    来自: 广西
    做自己的事把

    北海市民

    来自: 广西北海市
    是南珠宫无

    北海新人

    来自: 广西北海市
    人员流动的过快,公司会发展不稳

    北海通

    来自: 广西南宁市
    楼主床上一点红于2015-11-23 21:36发表的 我该怎么化解公司矛盾 :
              万能的北海365网友,帮小弟一个忙,出出主意,困扰我好久了。


             我是一个酒店店长,公司提升前台员工300元,主管200元,经理店长100元,但是客房和保安 PA 厨师 不能提升,市场调查,客房工资底薪比外面略高一点,而且计件提成比外面高,但是前台涉及到要赔钱的可能,店长、主管有连带责任。  现在客房保安PA保安知道了,要吵、辞职,公司下达了董事长的提薪文件,要遵从安排,我身为店长我该怎么化解?

    .......(2015-11-23 21:36) 1楼

    企业管理,说白了就是西方的制度管理,东方的人事管理。公司的规章制度厚此薄彼肯定会引起员工的不满情绪,都是重要岗位都应该认真对待。至于怎么做就要看你怎么想怎么权衡得失了,得民心者得天下。

    北海通

    • 备婚达人

    来自: 广西北海市
    是的。点赞
    阳光晒哥:
    对于3、4、5楼朋友的意见,我只赞成一半,确是不必要为员工的去留纠结,但是作为店长,身为酒店的管理层,如果予以不理不睬,一来是不称职不负责任的行为;二来也未免表现得不作为。薪资调整,是公司董事长根据各个职位的综合情况下达的,每个职位要求的技术、技能、所需承担的责任和风险不同,其加薪幅度也肯定不相同的。我认为这些情况要跟未能加薪的员工做做思想工作,疏导一下,一般只要你列举出有理、有力的理由,最好能带些有说服力的客观数据,相信大部分员工还是可以接受的,当然,小部分未能接受的员工,就算要离开,你也努力过了,问心无愧。带团队并不容易,协调劳资双方的矛盾,本来就是你的工作之一。北海的企业,特别是民企,员工流动性非常大,有员工的原因,也有公司的原因,还受整个大环境的影响。毕竟,用工环境现在不同往日了,要根据情况而变,多跟员工交流、沟通,总会找到合适的解决办法的。(2015-11-24 10:56)  6楼
    • 备婚达人

    刚到北海

    来自: 广西北海市
    这样,写份东西,就一页纸啊,老板不喜欢看第二页的:1是按这个制度执行可能会产生怎样的后果,影响及损失程度;2这些后果,你可否解决?如何解决?3如果不按这个制度,你有什么更好的方案或建议?    提前告知老板这些,你就尽力了,也好跟员工交代;也给老板知道,你确实是为了整个店着想的。剩下的,就是老板要做选择题了。

    北海市民

    来自: 广西梧州市
    没有一个人是对公司忠心的   ,没有什么忠心不忠心,就一个字,钱!     好好想想  

    北海市民

    来自: 广西南宁市
    楼主,你还说那么多有用吗?

    北海土著

    来自: 广西南宁市
    还是按多劳多得的好,这样也公平谁都看得见大家也不会有意见也好管理。奖勤罚懒

    北海市民

    来自: 广西
    得了,,这是社会问题,,推给国家吧

    北海土著

    精华1
    来自: 广西南宁市
    沟通沟通,为什么加钱,能力和职位在那,每个部门工作不一样,有能力可以转部门,支持员工熟悉每个岗位的工作。奖罚分明。  
    来自: 广西梧州市
    同行薪酬算高,这不是什么多了不起的事,要看自已对职员的要求是否也是全行业最高的。要平行,当然员工与管理层的事一直是这样的。好好开个会,给出同行业同要求的公司薪酬,对比之下的福利,平台,然后让员工自已选择。要去的去,要来的来。不必得罪上面,也不必得罪下面。说真的,没有工作比管理层好做的了(别否定,我就是其中之一,基本每天的工作屁都没有,每天都要装得很忙一样,其实跟本没有实际的工作)叫你平行一下员工,你还没能力,那真是不应该。自已找一下资料,同行同要求的薪水资,如果真的是自已少给了,那在上面不同意加的情况下,建立奖励制度,给少部份的好员工加一些(这种奖励制度一般上面领悟都喜欢评,一般不会有问题)。向上就说:好的员工始终要好好对待(怎么说你自已想)对下面也是要好好讲解一下如何做才能得到奖励(如何说你自已想),然后的结果就是,有一些人走,再招一些人,正常事情!自已对得起下面的兄弟,也对得起上面的领导。

    刚到北海

    来自: 广东省深圳市
              和楼主有同感过,这个职位就像“奥利奥”饼干似的,要粘住上面的还要稳住下面的。董事会已经决定了再轻易否决或改变,以后公司的面子就被踩脚底下了,个人觉得还是给员工做思想工作吧!

    北海新人

    来自: 广西北海市
    阳光晒哥:
    对于3、4、5楼朋友的意见,我只赞成一半,确是不必要为员工的去留纠结,但是作为店长,身为酒店的管理层,如果予以不理不睬,一来是不称职不负责任的行为;二来也未免表现得不作为。薪资调整,是公司董事长根据各个职位的综合情况下达的,每个职位要求的技术、技能、所需承担的责任和风险不同,其加薪幅度也肯定不相同的。我认为这些情况要跟未能加薪的员工做做思想工作,疏导一下,一般只要你列举出有理、有力的理由,最好能带些有说服力的客观数据,相信大部分员工还是可以接受的,当然,小部分未能接受的员工,就算要离开,你也努力过了,问心无愧。带团队并不容易,协调劳资双方的矛盾,本来就是你的工作之一。北海的企业,特别是民企,员工流动性非常大,有员工的原因,也有公司的原因,还受整个大环境的影响。毕竟,用工环境现在不同往日了,要根据情况而变,多跟员工交流、沟通,总会找到合适的解决办法的。(2015-11-24 10:56)  6楼



    支持此观念

    老北海

    来自: 广东省中山市
    酒店不是你家的,最好的办法就是学多点东西,明年去找工作,简历上写着在这里当了2年经理,2年前做的是主管,5年前做的才是店长,一下工资就升了两三倍,我以前打工的时候就是这么干的。
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