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    据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
　　无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
　　在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷出台了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
　　今天的每日一题，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？

涨薪留人，这得看要留的是什么人
对有些人，就不是必不必要的问题，而是必需的问题。
我们公司有个技术总监，是个缺不了的人物，提过两次提薪，每提一次幅度都是过万的
你给不给？不给人家就到北京去了，以他的能力在外地拿个几十万年薪是绝对没问题的，但我们公司缺不了他了
所以，必须涨薪留人啊

       涨薪没有对与错，只是需要考虑几点：1、是否会打破现有工资结构，造成其他员工的波动？2、公司是否能够承受相应的成本？站在资本方的立场，利润率是否能够达到预期？如果是老板帮员工打工，肯定不是一个可持续的模式！3、是否会引起示范效应，导致今后的涨薪潮？4、涨薪的同时，企业的效益有没有相应的增长？还是更加恶化？
        涨薪，对于员工肯定是皆大欢喜的事情，对于老板倒未必。HR在处理这种事情的时候切勿被绑架，应该站在老板的立场进行思考，因为把墙给推倒了，并非人人受益。

个人涨薪都会牵动整个公司员工的情绪，涨薪要有理由，说服大家的理由，是个人效益突出，还是其他重大贡献等，如果纯粹的是按工龄加薪也不是不可，只是幅度太大会让其他员工心生抱怨，产生消极情绪，甚至会出现拉帮结派，纷纷拍马屁的情况

记得马云曾经说过，员工的离职原因林林总总，归根到底就两点，一是钱没给到位，二是心里受委屈了。

企业稳定、有激励性的薪酬体系是必须的。对待员工要像对待家人一样，提高员工的归属感。要把员工的公事私事当成自己的事。