在深圳HR那个贴子里，我发现有一位大神，发了很多关于对HR工作评价的回复，估计这是位做老板的吧，对管理有自己那一套，貌似对HR并不是很认可，认为HR没有价值，只不过是小媳妇。
我感觉他的这些观点，代表了北海很多企业老板的想法，这也是大部分北海HR工资提不上去的基本原因吧，一方面老板不重视，另一方面因为老板不重视所以没能发挥价值。
转来给大家看看，同行们对这怎么看呢？

我很想问这位安卓老板一个问题，你们公司的员工流失率高吗？

安卓平板电脑:
恰恰相反，我的公司员工流失率极低，甚至低到我想主动炒人，但又怕影响我的形象。你们这帮人，想当然！(2015-08-06 19:34)  13楼

员工流失率也不是说低就好，有时低，往往也有可能太安逸，得过且过。我见过有些公司的销售团队，流失率就很低，业务平稳但没突破，吃老本，得过且过，这些销售过得很舒服，当然不想离职了。

事情总不能绝对看。得结合公司的具体情况。
还想问一下安老板，你们公司有HR吗？还是只是行政一个人管完了，做做招聘，算算 工资，其实就可以了

安卓平板电脑:
我的公司没有HR，招聘是财务经理在做，人力资源规划、薪酬福利、培训和员工关系其实都是我自己在做。小公司，需要一言九鼎，需要集权和高效率。我甚至可以说我就是暴君！如果小公司搞得像大公司那样，离倒闭就不远了。(2015-08-06 20:03)  19楼

当然你最了解你公司的需要，公司什么阶段就用什么对应的管理方式，就用什么段位的人员。不然波音747的马达装到奇瑞QQ上，也没L用，还有反效果。
不过你一个人做规划、薪酬福利、培训、员工关系，又当将又当兵，你的时间都被这琐碎事情占用了，哪有时间去想公司业务问题，小公司不是业务最重要，市场最重要，方向最重要吗